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As relações humanas são fundamentais para criarem um ambiente de trabalho harmonioso e eficiente. Qual das seguintes atitudes é essencial para manter boas relações com os visitantes?
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A comunicação eficaz entre os funcionários é essencial
para o bom funcionamento do ambiente de trabalho.
Considerando as práticas de comunicação no ambiente
corporativo, assinale uma alternativa que não contribui
para um ambiente de trabalho saudável:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Estruturas administrativas e organizacionais definem a
forma como uma instituição é organizada, distribuindo
funções, responsabilidades e hierarquias para alcançar
seus objetivos de maneira eficiente. Considerando o
contexto, assinale a alternativa que descreve
corretamente a diferença entre um organograma e um
fluxograma:
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No processo de controle interno a gestão de informação
é imprescindível para a eficácia operacional. Assinale a
alternativa correspondente ao tipo de controle interno
que visa interromper problemas antes que ocorram por
meio da gestão de informações eficiente.
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A avaliação de riscos trata-se de ações para
identificação de riscos e oportunidades que podem afetar
o desempenho de uma organização. Uma das
ferramentas utilizada que favorece a análise de risco,
propondo uma avaliação do ambiente interno e externo
da organização.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
As normas, processos e estruturas favorecem a
determinação do ambiente de controle, sobretudo no que
refere-se a estrutura organizacional que precisa estar
alinhada com o propósito da organização. Analise quais
dos itens abaixo correspondem a elementos do ambiente
de controle.
I.Integridade pessoal e profissional, e valores éticos assumidos pela direção e colaboradores.
II.Comprometimento com a contratação e desenvolvimento de colaboradores competentes.
III.Estrutura organizacional flexível que restrinja atribuição de responsabilidades e delegação de autoridade.
Após análise, assinale alternativa correta:
I.Integridade pessoal e profissional, e valores éticos assumidos pela direção e colaboradores.
II.Comprometimento com a contratação e desenvolvimento de colaboradores competentes.
III.Estrutura organizacional flexível que restrinja atribuição de responsabilidades e delegação de autoridade.
Após análise, assinale alternativa correta:
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3536355
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
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Durante um projeto de melhoria na Câmara, Patrícia,
Técnica Legislativa, utiliza um gráfico que destaca as
causas mais frequentes de falhas no processo
legislativo. Esse gráfico é conhecido por ser uma das
sete ferramentas da qualidade. Qual é essa ferramenta?
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3536347
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
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Carlos, coordenador de uma equipe de servidores da
Câmara, implementou um sistema de recompensas para
estimular a produtividade de sua equipe. Qual teoria
motivacional Carlos está aplicando?
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3536345
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Em uma reunião, Maria, Técnica Legislativa, foi
responsável por criar uma nova estrutura organizacional
para melhorar os fluxos de trabalho na Câmara. Qual das
seguintes alternativas melhor descreve a função que
Maria está desempenhando?
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3536343
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Acesso
Orgão: Câm. Manaus-AM
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Em um novo projeto na Câmara, Gabriela, Técnica
Legislativa, observa que a equipe tem dificuldades em se
adaptar a mudanças e segue rigidamente normas
antigas. Esse comportamento reflete o tipo de
característica cultural organizacional, identificada como:
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