3333792 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Montes Claros-MG

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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização

Para Oliveira (2013), departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
O tipo de departamentalização que apresenta como grande inconveniente a dificuldade de definir, claramente, atribuições e autoridade de cada elemento da estrutura e minimizar conflitos inevitáveis denomina-se departamentalização

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3333789 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Montes Claros-MG

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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalEstruturas de Mintzberg

Mintzberg, citado por Maximiano (2017), definiu um papel como um conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável e agrupou os dez papéis gerenciais em três famílias: papéis interpessoais, papéis de informação e papéis de decisão.
Sobre esse tema, quando o gerente, na teia de relacionamentos que deve manter com seus pares, vincula sua equipe com outras para fazer o intercâmbio de recursos e informações que lhe permitem trabalhar, é correto afirmar que ele estará exercendo o papel de

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3333788 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: Pref. Montes Claros-MG

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Conforme discutido por Chiavenato (2007), para administrar a adequação entre os aspectos do ambiente (variáveis externas) e os aspectos da empresa (variáveis internas), a estratégia empresarial requer a articulação de todos os níveis da empresa, a saber: nível institucional, intermediário e operacional.
Nesse contexto, a estratégia considerada “instável”, ou seja, aquela aplicável a curtos espaços de tempo e sem um envolvimento tão amplo capaz de integrar as atividades dos níveis institucional, intermediário e operacional como um todo, intitula-se

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3332484 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional

Documento elaborado pela organização com a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser observados nas diversas áreas de atividades no dia a dia da empresa. Reúne o conjunto de normas, instruções, políticas, diretrizes, sistemáticas operacionais destinado a padronizar a empresa. Seu objetivo principal é: fixar critérios e procedimentos padronizados, facilitar a avaliação, o controle e a revisão das práticas, facilitar o treinamento dos funcionários e eliminar improvisos inadequados. Qual é esse instrumento organizacional?

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3332483 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão
Administração de Marketing

Dentre as tendências contemporâneas de marketing, o que é o consumo consciente?

A

Modalidade de marketing que busca o estabelecimento de relações customizadas com os clientes de forma a satisfazer as suas necessidades individuais.

B

Ações de comunicação por meio da internet, da telefonia celular e outros meios digitais para divulgar os produtos ou serviços da empresa, e melhorar a sua rede de relacionamentos.

C

Modalidade de marketing institucional que se destina a promover melhorias das condições sociais de uma determinada comunidade ou segmento social.

D

Movimento social que se baseia no aumento da consciência sobre as decisões das compras no meio ambiente e a saúde e vida em geral dos consumidores.

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3332480 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional

Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

Enunciado 3779195-1

Marque a sequência correta.

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3332478 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Gestão Estratégica

Administrar é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Abrange os seguintes processos: planejar, organizar, dirigir e controlar. Administradores precisam ser eficazes, eficientes e efetivos. Quando um administrador é considerado eficaz?

A

Quando gerencia os recursos disponíveis, sejam eles: humanos; tecnológicos; organizacionais; matéria prima; entre outros, de forma racional e produtiva, diminuindo os custos, o tempo, as perdas e os desperdícios. Quando gera produtividade e bom desempenho em relação ao uso dos insumos no processo de produção.

B

Quando vai além da racionalização no uso dos recursos e dos resultados, transforma a situação existente. Analisa e gerencia o impacto dos processos organizacionais, buscando mitigar erros e potencializar resultados no entorno.

C

Quando executa uma tarefa com qualidade, competência, excelência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Promove mudança e desenvolvimento dos stakeholders.

D

Quando atinge os objetivos e cumpre as metas organizacionais propostas. Concentra as ações e atitudes no alcance dos resultados organizacionais.

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3332477 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Gestão EstratégicaEstratégia como PosicionamentoEstratégias Competitivas de Porter

A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição. A competição em um determinado setor se encontra arraigada na sua economia subjacente e algumas análises de elementos competitivos de determinado setor ou indústria, vão bem além dos combatentes nele estabelecidos. A potência coletiva desses elementos determina, em última instância, as perspectivas de lucro do setor. Michael Porter propôs o modelo das 5 forças competitivas para apoiar a formulação das estratégias de negócios, introduziu instrumentos da análise econômica para pensar e formular estratégias. Quais são as cinco forças de Porter ?

A

Cadeia de Valor; Economia de Escala; Diferenciação de produto; Exigência de Capital; Acesso a Canais de distribuição.

B

Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação dos Clientes; Poder de negociação dos Fornecedores; Análise da rivalidade da concorrência; Ameaça de produtos e serviços substitutos.

C

Estratégias Genéricas; diferenciação; foco; qualidade; liderança em custo e escala.

D

Política governamental; Acesso a Matéria Prima; Economia do Acesso; Logística Integrada; Mudança tecnológica.

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3332476 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Gestão da QualidadeBenchmarking

Tomar decisão é um elemento crítico da vida organizacional. Existem ferramentas racionais e analíticas para avaliar objetivamente as alternativas da decisão. Qual alternativa NÃO apresenta uma técnica quantitativa para a tomada de decisão?

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3332474 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

Na abordagem Clássica da Teoria da Administração, Henry Fayol apresenta 14 Princípios que dão suporte à administração. Quais princípios correspondem aos de Fayol?

A

Legalidade; Impessoalidade; Moralidade; Publicidade; Eficiência; Descentralização; Liderança; Racionalidade; Eficácia; Amplitude de controle; Formalidade; Profissionalismo; Sistema Social, Delegar poder; Cultura e Valores organizacionais.

B

Estabelecer constância de propósitos em torno da melhoria; Adotar uma filosofia enfrentar desafios para a mudança e melhoria; Eliminar a dependência da inspeção; Buscar minimizar o custo, fornecedor com relacionamento de longo prazo, lealdade e confiança; Melhorar constantemente o sistema de produção; Estabelecer o treinamento no trabalho; Instituir a liderança; Afastar o medo; Eliminar barreiras entre os departamentos, formar equipes multifuncionais; Eliminar slogans, exortações e metas para a força de trabalho; Remover barreiras que impedem os trabalhadores de sentir orgulho do trabalho; Remover barreiras que impedem os gerentes e engenheiros de sentir orgulho do trabalho; Instituir programa de educação e autotreinamento; A transformação é tarefa de todos.

C

Divisão do trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; Subordinação dos interesses individuais ao bem comum ou Interesse geral; Remuneração do pessoal; Centralização; Cadeia escalar ou Linha de Comando (Hierarquia); Ordem; Equidade (Direitos iguais); Estabilidade de pessoal; Iniciativa (estabelecer planos e cumpri-los); Espírito de equipe.

D

Downsizing; Empowerment; Just in time; Delegar poder; Tomada de decisão descentralizada; Ciclos da Qualidade; Controle dos processos; Monitoramento de processos; Eficiência; Eficácia; Efetividade; Análise de Desempenho; Avaliação 360; Desenvolvimento Organizacional.