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Leia o caso a seguir.
Um funcionário da linha de montagem de uma fábrica de automóveis alertou a direção da empresa sobre falhas no sistema de controle de poluentes dos veículos do modelo W. Elaborado pelo(a) autor(a).
Neste caso a comunicação estabelecida entre o funcionário e a direção é tida como
Um funcionário da linha de montagem de uma fábrica de automóveis alertou a direção da empresa sobre falhas no sistema de controle de poluentes dos veículos do modelo W. Elaborado pelo(a) autor(a).
Neste caso a comunicação estabelecida entre o funcionário e a direção é tida como
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A ação coordenada entre vários elementos que compõem
um sistema, de tal modo que a soma das partes é maior do
que o efeito obtido, isoladamente, através de cada
elemento é denominada
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Na implementação de um planejamento estratégico, devese ter flexibilidade e versatilidade, sabendo compatibilizar
os recursos e as vantagens competitivas que a organização
possui com as novas oportunidades que vão surgindo no
mercado. Dessa forma, a análise do ambiente interno, do
ambiente tarefa e do macroambiente que envolve uma
organização, com o objetivo de identificar oportunidades e
quais os recursos organizacionais estão disponíveis, é
realizada na etapa de
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Na estrutura organizacional moderna, cabe especialmente
aos diretores ter visão; aos gerentes, dar apoio às equipes;
e aos funcionários da linha de frete, implementar as ações.
Nesse sentido, a habilidade necessária para um diretor é
tida como
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Leia a afirmativa a seguir.
Fazer acontecer não dependerá apenas de você, mas dos esforços conjuntos, sincronizados, harmonizados e sinérgicos de toda a sua equipe.
Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o contexto da afirmativa, a função administrativa que se volta para a divisão do trabalho e a estruturação dos processos organizacionais, de forma que a equipe possa trabalhar em conjunto e deforma sincronizada, harmoniza e sinérgica é denominada
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De acordo com Chiavenato (2010), na dinâmica das organizações, a liderança
desempenha um papel crucial, independentemente de ser pública ou privada. A eficácia dos líderes é
um diferencial para o sucesso organizacional e o que ela representa. Sendo assim, assinale a
alternativa que apresenta corretamente a definição de liderança.
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Durante a Revolução Industrial, surgiram diversas abordagens na tentativa de
otimizar a produção e aumentar a eficiência nas organizações. Entre essas abordagens, destaca-se
uma que propôs uma nova forma de pensar a gestão e a organização do trabalho. Essa teoria buscava
aplicar métodos científicos para melhorar a produtividade e reduzir desperdícios, apresentando uma
série de princípios e técnicas que visavam à padronização das tarefas e a especialização dos
trabalhadores. Essa abordagem ficou conhecida como:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Tendo por base os fundamentos de Administração, conforme Chiavenato (2010),
assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado de processo administrativo.
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A Matriz GUT é uma ferramenta útil para priorizar problemas ou situações com base
em critérios de gravidade, urgência e tendência. Considerando as características dessa abordagem,
analise as assertivas a seguir:
I. A Gravidade refere-se à importância ou impacto do problema. É uma medida da severidade das
consequências que podem ocorrer se o problema não for resolvido. A gravidade pode ser avaliada
considerando o potencial impacto nos objetivos do projeto ou da organização, a extensão dos
danos que poderiam ocorrer e a probabilidade de que esses danos se materializem.
II. A Urgência indica a rapidez necessária para resolver o problema. Este critério leva em consideração o tempo disponível para lidar com a situação e a urgência de tomar medidas corretivas para evitar consequências negativas.
III. A Tendência reflete a probabilidade de que o problema seja amenizado com o tempo, se for tratado adequadamente. Este critério avalia se o problema está sendo resolvido através de ações ou, ainda, se existe uma tendência de melhora no futuro com base nas medidas tomadas.
Quais estão corretas?
II. A Urgência indica a rapidez necessária para resolver o problema. Este critério leva em consideração o tempo disponível para lidar com a situação e a urgência de tomar medidas corretivas para evitar consequências negativas.
III. A Tendência reflete a probabilidade de que o problema seja amenizado com o tempo, se for tratado adequadamente. Este critério avalia se o problema está sendo resolvido através de ações ou, ainda, se existe uma tendência de melhora no futuro com base nas medidas tomadas.
Quais estão corretas?
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A Análise SWOT, também conhecida como Matriz FOFA, é uma ferramenta
amplamente utilizada para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.
Esta análise envolve, portanto, a identificação dos fatores internos e externos que podem impactar o
desempenho e o sucesso da empresa. Considerando os conceitos atinentes ao processo de análise,
assinale a alternativa correta sobre a Análise SWOT.
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