1949389 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Morro Agudo-SP

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Auditor de Controle Interno
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Patrimonialista
Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Burocrática
Modelos Téoricos da Administração PúblicaParadigma Pós-burocrático
Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Pública Gerencial

Os funcionários públicos de uma prefeitura acompanharam, com atenção, a eleição de um candidato que defende um modelo de administração pública gerencialista inspirado, sobretudo, no modelo proposto por Bresser-Pereira. Tal concepção difere do modelo burocrático de gestão. Diante disso, espera-se que o prefeito recém-eleito fomente e implemente

A

uma gestão pública baseada em leis racionais e controles baseados em normas e procedimentos padrão.

B

projetos de inovação, com eficiência e eficácia, em consonância com as leis e costumes locais.

C

iniciativas efetivas de gestão, com conselhos de notáveis e estruturada com base no conjunto de costumes.

D

órgãos de controle, com a participação social e pautados pela transparência pública.

E

procedimentos baseados em indicadores de qualidade, pautados pela transparência e calcados nos costumes.

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1947357 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: IDIB
Orgão: Pref. Jaguaribe-CE

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Assistente - Recursos Humanos
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Empreendedorismo na Gestão Pública

O GESPÚBLICA “é uma política formulada a partir da premissa de que a gestão de órgãos e entidades públicos pode e deve ser excelente, pode e deve ser comparada com padrões internacionais de qualidade em gestão” (BRASIL, 2007, p. 8). Sobre o GESPÚBLICA, assinale o item incorreto:

A

Suas principais características são: ser essencialmente pública; estar focada em resultados para o cidadão e ser federativa.

B

A base conceitual e os instrumentos do GESPÚBLICA estão limitados especificamente à gestão da saúde, educação e previdência.

C

A excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.

D

O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público.

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1946503 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: Asconprev
Orgão: Pref. Moreilândia-PE

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Pedagogo
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Gestão de Pessoas

Os relatos, apresentados a seguir, apontam exemplos de principais fontes de mal-estar que inquietam os trabalhadores do setor público, organizadas em cinco grupos de fatores. Marque o grupo de verbalização que representa a fonte de mal-estar presente na imagem.

Enunciado 1946503-1

A

Verbalizações Típicas de Fontes de Mal-Estar Relacionadas com as Condições de Trabalho;

B

Verbalizações Típicas de Fontes de Mal-Estar Relacionadas com a Organização do Trabalho;

C

Verbalizações Típicas de Fontes de Mal-Estar Relacionadas com as Relações Socioprofissionais de Trabalho;

D

Verbalizações Típicas de Fontes de Mal-Estar Relacionadas com a Reconhecimento e Crescimento Profissional;

E

Verbalizações Típicas de Fontes de Mal-Estar Relacionadas com o Elo Trabalho-Vida Social.

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1946124 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Capanema-PR

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Fiscal de Tributos
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Estado, Governo e Administração Pública

A gestão pública municipal é de grande complexidade e, por isso, as decisões dos administradores (gestores) dependem da exatidão dos trabalhos executados. A esse respeito, é INCORRETO afirmar que:

A

Na prática, o caixa deve ser controlado diariamente.

B

O caixa deve ser conferido e devem ser verificados possíveis erros de lançamentos ou desvios de recursos

C

Para um bom controle de caixa é necessário registrar todas as entradas e saídas de dinheiro e apurar o saldo existente.

D

O controle diário de caixa é fundamental para o sucesso da entidade e contribui para uma boa gestão financeira e tomadas de decisões acertadas.

E

Possíveis diferenças por ventura existentes no controle de caixa devem ser pagas pelo Prefeito, com recursos próprios, pois, em última instância, é ele o responsável pela Prefeitura.

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1943450 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: UEPB
Orgão: Pref. Pirpirituba-PB

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Agente Administrativo
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Qualidade e Excelência nos Serviços PúblicosQualidade no Setor Público

Para desempenhar bem a função de agente administrativo, os atributos ideais são:
I- Procurar ser rápido ao resolver os problemas de quem o procura deixando a qualidade na execução dos serviços em segundo plano. II- Usar uma linguagem objetiva que transmita confiança e seriedade. III- Demonstrar boa vontade na resolução dos problemas, independente de quem seja atendido.
A alternativa que responde CORRETAMENTE é:

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1939998 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: GUALIMP
Orgão: Pref. Comendador Levy Gasparian-RJ

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Bombeiro Hidráulico
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Qualidade e Excelência nos Serviços Públicos

Considera-se que o serviço público deve ter as seguintes características:

I. Adequado: realizado na forma prevista em lei devendo atender ao interesse público.

II. Eficiente: alcança o melhor resultado com menor consumo de recursos.

III. Seguro: não coloca em risco a vida, a saúde, a segurança, o patrimônio ou os direitos materiais e imateriais do cidadão-usuário.

IV. Contínuo: oferecido sem risco de interrupção, sendo obrigatório o planejamento e a adoção de medidas de prevenção para evitar a descontinuidade.

Está CORRETO o que se afirma em:

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1938455 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: DIRENS Aeronáutica
Orgão: CIAAR

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EAOAP - Administração
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Qualidade e Excelência nos Serviços Públicos

Leia o texto a seguir.

Programa de Excelência da Gestão (PEG)

O objetivo é implementar um ciclo de diagnóstico empresarial (Autoavaliação Assistida da FNQ) que estimule as organizações a investirem na melhoria da sua gestão organizacional, com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG). O PEG pode ser realizado por grupos de organizações, sendo aplicável a empresas de todos os portes, setores e regiões. A organização participante passa pelas seguintes etapas: planejamento, sensibilização, adesão, capacitação, diagnóstico, autoavaliação e elaboração do plano de melhorias. O processo pode ser desdobrado, ainda, em mais duas etapas: mentoria e reconhecimento. Utilizando os Fundamentos e Temas do Modelo de Excelência em Gestão® (MEG) como referência, uma organização pode implantar um programa de melhoria da gestão por meio de autoavaliações, obtendo um profundo diagnóstico do sistema de gestão, seguida de planos de melhoria.

Disponível em: <https://fnq.org.br/>. Acesso em: 14 fev. 2020.

Não corresponde a um conceito envolvido no modelo de excelência em gestão o que se indica em

A

a liderança dos gestores é peça chave para a coordenação de pessoal e de clientes.

B

todo o modelo está estruturado levando-se em consideração informações setoriais e conhecimentos de mercado.

C

os resultados apresentados pelas organizações estão em função das estratégias, das pessoas envolvidas e dos processos.

D

a sociedade representa um player macro ambiental que influencia a dimensão clientes e participa indiretamente nos resultados.

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1937369 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: IBRASP
Orgão: Pref. Rio Grande-RS

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Administrador de Empresas
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Modelos Téoricos da Administração Pública

Frente as transformações mundiais em âmbito econômico e social, a administração pública brasileira passou por períodos de evolução em seu modelo de gestão pública após 1930, seguindo-se a seguinte evolução temporal:

A

Do modelo patrimonialista para o burocrático, e em seguida do modelo burocrático para o gerencial.

B

Do modelo gerencial para o burocrático, e em seguida para o modelo patrimonialista.

C

Do modelo burocrático para o patrimonialista, e em seguida para o modelo gerencial.

D

Do modelo burocrático para o gerencial, e em seguida para o modelo patrimonialista.

E

Do modelo patrimonialista para o modelo gerencial, e em seguida para o modelo burocrático.

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1937169 Ano: 2020
Disciplina: Administração Pública
Banca: VUNESP
Orgão: FUMEC Campinas

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Administrador
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Pública Gerencial

As exigências atuais de transparência e responsabilização dos gestores públicos por suas decisões diante de qualquer cidadão ocorrem nos diferentes poderes e níveis de governo. Trata-se de um conceito denominado