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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA
Julgue o item a seguir, relativos à administração de materiais.
O estoque atinge o nível de segurança quando os itens estocados atingem um quantitativo que exige emissão de solicitação de compra para reposição.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA
Julgue o item a seguir, relativos à administração de materiais.
A distribuição física de produtos acabados proporciona subsídios para a utilização da ferramenta roteirização, a qual fornece à organização dados para a escolha do melhor trajeto (origem/destino) para entrega do produto.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA
- Administração de Estoques
- Classificação de MateriaisTipos de Classificação de MateriaisClassificação ABC: Valor do Consumo
Julgue o item a seguir, relativos à administração de materiais.
Situação hipotética: No estoque de determinada empresa, 5 itens integram o grupo de maior valor e correspondem a 75% do valor do estoque; 20 itens integram o grupo de valor intermediário e correspondem a 20% do valor do estoque; 75 itens integram o grupo de menor valor e correspondem a 5% do valor do estoque. Assertiva: Nessa situação, no modelo proposto pela curva ABC, a classificação respectiva desses dados, por importância de valor, resulta em: A = 5%, B = 20% e C = 75%.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Rio Branco-AC
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Rio Branco-AC
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CREM-AM
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CREM-AM
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CREM-AM
- Administração de EstoquesPrevisão para Estoques
- Administração de ComprasProcesso ou Ciclo de Compras
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A escolha do tipo de Layout em uma empresa dependerá, em grande parte, da medida da estrutura do processo, considerando-se a posição dos processos na matriz de contato com o cliente para os fornecedores de serviço e na matriz produto-processo para os processos de fabricação. Dessa forma, pode-se considerar quatro tipos básicos de Layout: por processo ou funcional; por produto; híbrido e de posição fixa. Considere as afirmações a seguir sobre os Tipos de Layout:
I. O Layout por processo é mais comum quando a operação deve, intermitentemente, atender a poucos tipos de clientes diferentes ou fabricar um número menor de produtos ou peças diferentes.
II. Embora os Layouts por produto, muitas vezes, sigam uma linha reta, a linha reta não é sempre a melhor opção e os Layouts podem assumir a forma de um L, de um O, de um S ou de um U.
III. Layouts híbridos são usados somente em instalações que têm operações de fabricação.
IV. É adequado utilizar um Layout de posição fixa quando o produto for particularmente pesado ou difícil de mover, pois minimiza o número de vezes que o produto deve ser movido.
V. As vantagens dos Layouts por produto sobre os Layouts por processo incluem tempos de processamento mais rápidos, estoques mais baixos e menos tempo improdutivo perdido com setups e manipulação de materiais.
Classifique as afirmações em V (VERDADEIRO) ou
F (FALSO) e assinale a alternativa que preenche a
sequência adequadamente, de cima para baixo.
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A Figura a seguir demonstra a lógica de montagem do produto A.

Supondo haver uma encomenda de 10.000 produtos
A e a existência de 5.000 produtos A em estoque,
quantas unidades de cada componente serão
necessárias para atender essa encomenda, visto que
se deseja zerar todos os estoques existentes?
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