A Empresa de Bolos Karlyle, recentemente conseguiu um contrato para fornecer panetones para uma grande cadeia de supermercado. O volume do contrato justificou uma linha de produção dedicada ao cozimento, decoração e embalagem dos panetones. Esta linha de produção teria que executar as etapas de trabalho, bem como seguir as precedências mostradas na tabela abaixo. O pedido inicial do supermercado foi de 5000 bolos por semana e o número de horas trabalhadas pela fábrica é de 40 horas semanais.

Utilize as informações a seguir para responder a questão.

Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção

Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês) 0,5

Custo da mão de obra hora normal (R$/hora) 5

Custo de mão de obra hora extra (R$/hora) 7,5

Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida) 4

Quantidade de trabalhadores 20

Turno de trabalho (horas) 8

Dias úteis por mês 20

Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário, utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento, o estoque deve ser zero.

Utilize as informações a seguir para responder a questão.

Tabela 2: Capacidade e Custos de Produção

Custo de manutenção de estoque (R$/unidade.mês) 0,5

Custo da mão de obra hora normal (R$/hora) 5

Custo de mão de obra hora extra (R$/hora) 7,5

Tempo padrão (Homem.hora/unidade produzida) 4

Quantidade de trabalhadores 20

Turno de trabalho (horas) 8

Dias úteis por mês 20

Um Gerente de Produção preparou um planejamento agregado para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário, utilizando horas extras para suprir a demanda do mês. O estoque inicial é de 100 unidades e, ao final do período de planejamento, o estoque deve ser zero.