O salário-família é uma remuneração que o colaborador recebe quando tem dependente. A idade limite do dependente para que o trabalhador tenha direito ao salário-família é:

Um profissional recebe um salário mensal de R$ 4.000,00 e deseja receber vale-transporte. Sabe-se que gasta uma passagem modal hoje atualmente de R$ 4,05 (ida e volta) e o percentual descontado de seu salário é de até seis por cento. Nos 20 dias trabalhados no mês, o valor que vai ser descontado do salário desse funcionário é de:

Seleção de pessoas é um processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado. A entrevista de seleção é a técnica mais utilizada. Como todas as técnicas, apresenta vantagens e desvantagens. De acordo com Chiavenato (2014), uma vantagem da entrevista de seleção é:

O recrutamento de colaboradores pode ser interno, externo ou ambos. E existem prós e contras em ambos. O recrutamento interno apresenta uma vantagem por:

O Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) é responsável pelo pagamento da aposentadoria e demais benefícios aos trabalhadores brasileiros. Existem percentuais para o desconto dos funcionários. A variação atual desses percentuais nos descontos dos colaboradores é:

Rescisão de contrato significa anulação ou cancelamento do contrato por algum motivo específico. Na legislação trabalhista, há diversos tipos de rescisão de contrato de trabalho, como a demissão sem justa causa, a dispensa por justa causa, o pedido de demissão, a rescisão indireta e a culpa recíproca. Quando a rescisão for por culpa recíproca, os proventos que o colaborador tem direito a receber equivalem a:

A estratégia organizacional refere-se à conduta plena que foi introduzida na organização dentro do ambiente que os envolve. As empresas têm uma conduta, um modelo abrangente em relação ao mundo dos negócios no qual se compete. A estratégia organizacional envolve diversos aspectos fundamentais.

Para Chiavenato (2014), um desses aspectos vem a ser:

A área de gestão de pessoas tem passado por diversas transformações: industrialização clássica, neoclássica, informação, dentre outras. Diante de todas essas transformações, surgiram novos papéis na gestão de pessoas. Entre esses novos papéis, destacam-se:

A gestão de pessoas tem diversas atividades integradas. Os seis processos básicos de gestão de pessoas são:

Se todos os seres humanos são caracterizados pelas suas diferenças individuais, as empresas também são assim. As organizações e os colaboradores buscam objetivos próprios e diferentes, que nem sempre coincidem e se ajustam todos os dias. De acordo com Chiavenato (2014), são dois os objetivos organizacionais de uma empresa: