Uma informação necessária ao Planejamento e Controle da Produção é a capacidade dos recursos de transformação. A medida da capacidade que desconta apenas as perdas planejadas é chamada de capacidade:

Em operações de maior porte, é comum que múltiplas ordens de fabricação estejam tramitando no chão de fábrica ao mesmo tempo e concorram pelo processamento em um dado recurso de transformação. Para atender os diferentes clientes internos com uma parcela de cada ordem o mais rápido possível, o responsável pode adotar o:

Toda ordem de fabricação tem um tamanho, correspondente à quantidade de itens a ser fabricada para o seu completamento. Para reduzir o tempo de atravessamento de uma ordem de fabricação, é conveniente que o:

Frequentemente o processo de produção de um item tem um roteiro preferencial e um ou mais roteiros alternativos. Roteiros alternativos são de grande utilidade para a produção quando:

Existem quatro tipos básicos de layout ou arranjo físico. Aquele cuja eficácia está mais intensamente relacionada à programação de acesso à operação e à confiabilidade das entregas é o:

No planejamento da produção em longo prazo, uma importante decisão diz respeito ao tamanho de uma operação. Quando uma operação de proporção global decide concentrar a fabricação de seus produtos em uma só fábrica, ela passa a incorrer em deseconomias de escala devido aos maiores custos de:

Conceitualmente, um tipo de processo produtivo é uma abordagem geral para designar e administrar um processo. Os tipos são definidos com base em uma análise do par volume-variedade. O tipo de processo que tipicamente lida com a maior variedade possível e com o menor volume é o processo:

O planejamento e controle hierárquico da produção é realizado em etapas, estabelecidas em função da inércia de decisão, resultando em diferentes horizontes de planejamento. A etapa com o maior horizonte de planejamento é o:

A adoção da abordagem estratégica de compras requer, dentre outras providências, a criação de categorias de compras, que devem:

A abordagem estratégica de compras é um importante instrumento do planejamento e controle de suprimentos. Uma de suas atividades de planejamento é a caracterização dos itens (materiais e serviços) a serem adquiridos em função da sua importância estratégica combinada com o grau de complexidade do mercado fornecedor. Um item de aquisição alavancável combina: