Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um grupo em direção de metas.

Uma das forças que operam na modelagem do estilo de liderança de uma pessoa são suas crenças básicas sobre as pessoas e sobre a natureza humana.

Os primeiros estudos sobre a liderança baseavam-se essencialmente na tentativa de identificação das características ou traços apresentados por líderes.

No dia-a-dia das organizações, a atuação profissional com base no enfoque sistêmico significa operacionalizar o princípio de que o todo se confunde com as partes.

Na teoria da contingência, uma das principais características do enfoque sistêmico é não abordar as organizações como sistemas orgânicos.

Em uma organização governamental, fatores como infraestrutura física, máquinas e equipamentos podem ser conceituados como integrantes de um subsistema técnico.

Uma organização aberta pode ser considerada como constituída de subsistemas inseridos em um sistema social maior, que a engloba.

O conceito de feedback é uma propriedade que implica retroalimentação, podendo ser uma retroação positiva ou negativa.

Input, output e feedback são alguns dos principais conceitos dentro da abordagem sistêmica das organizações.

Na prática, observa-se que, independentemente do domínio a que pertencem, os resultados de aprendizagem (afetivos, psicomotores e cognitivos) ocorrem simultaneamente. Exercem influência uns sobre os outros e, em várias situações, há certo predomínio de um resultado sobre o outro.