O planejamento estratégico conta com algumas etapas fundamentais: o diagnóstico estratégico, a definição da missão da organização, a definição de instrumentos prescritivos e o controle e avaliação.

A entropia negativa, característica da organização como um sistema aberto, é um processo importante para a sobrevivência da organização, evitando sua desintegração, no contexto do processo entrópico.

De acordo com a teoria de sistemas, a equifinalidade é uma das características da organização quando vista como sistema fechado.

O controle e a coordenação não podem ser considerados funções da comunicação.

As estruturas funcionais contam com mais chefias para a coordenação dos trabalhos na organização, enfatizam a especialização, possibilitando o ganho de escala, sendo indicadas, ainda, quando o ambiente externo é turbulento e instável e quando a organização conta com muitas linhas de produtos.

Um dos caminhos para se melhorar a comunicação entre áreas da organização é a criação de instrumentos de interligação, tais como as posições de interligação, as comissões permanentes e as forças-tarefa.

Caracterizada principalmente pela padronização, a adhocracia tem na formalização do comportamento um dos seus pilares.

A personalização dos benefícios que a organização proporciona a seus empregados tem a vantagem de fazer que o indivíduo escolha, entre uma cesta de benefícios, aqueles que estejam mais de acordo com suas necessidades.

O recrutamento interno tem algumas vantagens sobre o externo, como, por exemplo, a rapidez e a economia. Além disso, esse instrumento pode-se tornar fonte de motivação para os empregados da organização.

A análise de cargos faz uso de determinados requisitos, como as responsabilidades envolvidas, assim como das aptidões e instruções essenciais, não envolvendo, entretanto, requisitos físicos.