De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.

EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)

Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office (PMO) podem assumir vários formatos.

No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:

I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante

Está correto o que se afirma em

O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.

Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:

I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.

Está correto o que se afirma em

Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui como papel principal funcionar como:

Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel representado pelo Project Management Officer corresponde ao

A metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de software que usa uma abordagem iterativa que evolui de forma rápida e eficaz para responder às necessidades do cliente.

A mentalidade ágil tem quatro princípios básicos que estabelecem as práticas ágeis, que são:

O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida para 30 de Setembro de 2026. 

Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation

Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a

A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H para otimizar o fluxo de trabalho.

Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser

A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e abordagens adaptativas/iterativas.

Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:

1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile 

( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.

Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:

I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em