As organizações de saúde, particularmente hospitais, encontram-se entre as mais complexas organizações existentes, sendo um dos elementos dessa condição o fato de realizarem processos produtivos não-padronizados ou padronizáveis.

As práticas de contratualização no âmbito da administração pública brasileira existem em vários estados do país e também na administração federal.

Em 2004, foram estabelecidos critérios para a certificação de hospitais de ensino, assim como diretrizes para que os mesmos assumam compromissos contratualizados com os respectivos gestores locais do SUS e que, entre outras conseqüências, ensejam a mudança nas modalidades de pagamento dos respectivos hospitais.

Segundo dados do IBGE, com base na pesquisa da Assistência Médico-Sanitária, a quantidade de leitos por habitante no Brasil continua crescendo, tanto no setor privado como no setor público.

Os gastos totais em saúde no Brasil situam-se em patamares inferiores aos encontrados em países que são referência nessa área, mas são comparáveis em termos de porcentagem de seus respectivos produtos internos brutos (PIB).

As modalidades de pagamento per capita de serviços de saúde são normalmente acompanhadas de outras modalidades, especialmente com pagamentos por serviços prestados, como no caso da maior parte do Programa de Saúde da família.

A concepção hierarquizada e regionalizada de atenção à saúde, subjacente à lei que criou o SUS, tem fundamento apenas para o setor público de saúde. Essa concepção é exclusiva do modelo brasileiro e não se aplica ao modelo da saúde suplementar, que é dependente das regras de mercado.

As práticas de benchmarking, cujo propósito é a melhoria das gestões, são fundamentadas em análises de concorrentes do mesmo setor econômico.

Os sistemas de indicadores, com estabelecimento de metas pactuadas entre profissionais, equipes e direções, são componentes da tecnoestrutura da gestão organizacional que têm ganhado importância nos novos modelos gerenciais em saúde.

A implantação de organogramas funcionais é uma estratégia capaz de induzir a constituição de equipes multidisciplinares com a finalidade de aumentar a capacidade de coordenação do trabalho no interior dos serviços de saúde.