No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue os seguintes itens.

O nível de engajamento das partes interessadas em um projeto pode ser feito por meio de uma matriz de avaliação, a qual é parte integrante dos processos de análise de riscos de projetos.

No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue os seguintes itens.

Planejar o gerenciamento de custos, assim como estimá-los e controlá-los, é atividade que faz parte da área de conhecimento de gerenciamento de orçamento do projeto.

No que se refere às áreas do gerenciamento de projetos, julgue os seguintes itens.

Um gerente de projetos deve estar atento tanto à aquisição da equipe que irá compor o projeto quanto ao desenvolvimento e ao gerenciamento dessa equipe. A área de conhecimento a que se referem esses processos é chamada de gerenciamento de recursos do projeto.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

De acordo com o PMBOK, o grupo de processos que são utilizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente é chamado de grupo de processos de execução.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

Por definição, uma organização possui em um projeto um programa de portfólios, o qual contém recursos compartilhados e partes interessadas.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

Todo projeto tem como fator exclusivo criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é uma atividade que está contida no grupo de processos de planejamento de projetos e na área de gerenciamento de escopo do projeto.

O modelo entidade-relacionamento (MER) é um modelo de programação de banco de dados que utiliza a linguagem SQL para criar e gerenciar as tabelas e os dados.

A principal diferença entre as plataformas de desenvolvimento low-code e no-code é o conhecimento de codificação do usuário.

O propósito da prática de gerenciamento de incidente é maximizar o número de mudanças bem-sucedidas de serviço e produto ao garantir que os riscos tenham sido adequadamente avaliados, autorizar as mudanças a serem realizadas e gerenciar o calendário de mudanças.