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1275307 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.
Na gestão de projetos, uma das desvantagens da utilização do método ZOPP é a de que ele não privilegia a participação de todos os envolvidos no projeto e prevê que o planejamento seja um papel restrito ao gerente do projeto.

 

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1275306 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275306-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
A implantação de escritório de projeto (PMO) é uma solução adequada para atendimento da necessidade descrita em #c. Nesse caso, é irrelevante a organização PRS ser do tipo funcional clássica ou do tipo matricial fraca, uma vez que, para um PMO, a estrutura da organização é irrelevante, assim como as necessidades da organização à qual ele dá suporte.

 

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1275305 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275305-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
O método do caminho crítico é uma opção correta para atendimento da necessidade #b.

 

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1275304 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275304-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
A gestão por porta-fólio de projeto é mais adequada do que a gestão por programas para atender a necessidade #a.

 

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1275303 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275303-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
Para atendimento ao mencionado em #g, o PMBOK descreve o processo Reportar o Desempenho na área de conhecimento gerenciamento das comunicações, responsável pela coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, inclusive relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.

 

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1275302 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275302-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
Para atender a necessidade relatada em #f, o PMBOK descreve explicitamente a realização de dois processos de análise de riscos: qualitativo e quantitativo, os quais podem ser utilizados, respectivamente, para a priorização dos riscos e a análise numérica de seus efeitos.

 

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1275301 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275301-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
Embora seja cogente a necessidade descrita em #e, não é possível a customização do PMBOK, haja vista que é necessária a execução de todos os processos descritos no referido guia para o gerenciamento eficaz e eficiente de um projeto.

 

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1275300 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275300-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
Os processos descritos em #e estão mais relacionados ao grupo de planejamento do que ao grupo iniciação.

 

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1275299 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275299-1

Julgue os próximos itens, acerca de gerenciamento de projetos,
tendo como referência o cenário hipotético acima descrito e os
conceitos referenciados no PMBOK
Gerenciar os projetos tendo uma relação iterativa entre as fases para atendimento da necessidade descrita em #d é mais adequado do que empregar a relação sequencial, apesar de a relação iterativa tender a reduzir a capacidade de fornecer um planejamento de longo prazo.

 

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1275298 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA
enunciado 1275298-1

Na organização XPTO, que adota a estrutura
organizacional ilustrada na figura acima, são aplicados conceitos e
as boas práticas descritas no PMBOK 4.0 e no ITIL versão 3 como
base, respectivamente, para gerenciamento de seus projetos e de
seus serviços.
Com referência ao cenário hipotético acima descrito, julgue os itens
de 01 a 14, acerca de governança de tecnologia da informação (TI),
PMBOK e ITIL nesse cenário.
Se o setor #7 for responsável pelo gerenciamento de compras e fornecedores de materiais e a XPTO adotar o PMBOK, haverá, nessa ferramenta gerencial, uma área de conhecimento especificamente para aquisições, subdividida em quatro processos que se encontram no grupo de monitoramento e controle.

 

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