Um muro de 5 metros de extensão foi previsto para ser concluído em cinco dias com um orçamento de R$ 100,00 por metro construído. No final do terceiro dia, foram concluídos apenas 2 metros deste muro, já tendo sido gastos R$ 350,00. Pela técnica de valor agregado, ao final do terceiro dia, o

Segundo o PMBOK, NÃO é uma técnica ou ferramenta utilizada em gerenciamento de projetos o(a)

Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?

O gerente de um projeto, com orçamento de R$ 5.000.000,00, é responsável por orientar e gerenciar sua execução, e está em plena execução do empreendimento. Há uma cláusula que pune a sua empresa em R$ 50.000,00 por dia de atraso. Qual o principal documento para apoiar as ações desse gerente?

É uma boa prática durante a fase inicial de um projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:

Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo

Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?

Considere a seqüência de atividades e eventos apresentada a seguir.

• Projeto de concepção de um novo software de prateleira

• Projeto de desenvolvimento do novo software

• Projeto de marketing de lançamento do software

• Distribuição do software por dois anos

• Projeto de alteração das funcionalidades do software

• Projeto de marketing do software ampliado para atingir novos segmentos de mercado

Esta seqüência de atividades é conhecida como

Atualmente, grandes empresas têm procurado controlar melhor o conjunto de projetos que apóiam a realização dos seus objetivos. Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?

No âmbito de gerenciamento de projetos (PMBOK), uma operação, e não um projeto, é