O planejamento da capacidade pode ser realizado em três níveis, o estratégico, o tático e o operacional, e cada um deles deve conter itens específicos para o atendimento do objetivo geral da empresa. Levando em consideração o planejamento da capacidade de uma empresa, assinale a alternativa que se refere ao objetivo do planejamento estratégico.

Sobre os métodos para a avaliação de desempenho, pode-se afirmar:

I. O método das escalas gráficas é baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho.

II. O método da escolha forçada consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos do comportamento.

III. O método das escalas gráficas aumenta as opções aos graus de variação dos fatores de avaliação, o que expande as possibilidades do avaliador.

IV. Pesquisa de campo é um dos métodos tradicionais menos completo de avaliação do desempenho, pois ele se baseia no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo, e consequentemente, acarreta na subjetividade dos avaliados.

V. Listas de verificação é um método tradicional baseado em uma relação de fatores de avaliação (checklists) a respeito de cada funcionário.

Estão CORRETAS apenas:

Carreira é a sucessão ou a sequência de cargos ocupados por uma pessoa ao longo da vida profissional, que pressupõe desenvolvimento profissional gradativo e cargos crescentemente mais elevados e complexos. NÃO é um modelo de plano de carreira:

A rotatividade custa caro às organizações, uma vez que, envolve vários custos de recrutamento, seleção, treinamento e desligamento. Assinale abaixo a alternativa que se refere aos custos de treinamento.

Sobre as funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle, analise as assertivas abaixo.

I. O planejamento propõe definir as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.

II. A organização é a fase na qual organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.

III. O controle é o esforço que aloca os recursos necessários, no momento certo para as pessoas certas.

VI. A direção é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.

V. O controle é o momento que analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados.

VI. O planejamento objetiva definir as atividades a serem controladas e aloca os recursos necessários para o alcance das metas.

VII. A organização visa distribuir as tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.

VIII. O controle dispõe monitorar as atividades, determinando se a organização está ou não em direção a suas metas.

Estão INCORRETAS as assertivas:

Sobre a análise SWOT é CORRETO afirmar que a soma:

Em relação ao conteúdo do planejamento estratégico, tático e operacional de uma empresa é CORRETO afirmar que:

A respeito da administração geral, assinale a alternativa INCORRETA:

Um bom administrador precisa conhecer as teorias administrativas, pois cada teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. Qual foi a abordagem e qual era a ênfase que tinha como principais enfoques a motivação, a liderança, comunicação e as dinâmicas de grupo?

De acordo com o Código de Ética CEASA/PR Art. 6º. O Programa de Conformidade da CEASA/PR consiste: