Computadores com arquitetura SIMD (single instruction stream multiple data stream) tem seu uso mais indicado em aplicações que requeiram muitas sincronizações.

Em um ambiente UMA (uniform memory access), existe diferença entre o tempo de acesso à memória única compartilhada e o de acesso à memória local do processador.

Quando a arquitetura de cluster é construída com um pequeno número de processadores com alto poder computacional, essa é classificada como de granulosidade grossa.

As redes de interconexão são responsáveis pela interligação de processadores e memória em uma configuração paralela. Nas redes dinâmicas, tem-se ligação ponto-a-ponto entre os processadores.

Uma arquitetura paralela pode ser classificada como uma arquitetura de troca de mensagens ou de memória compartilhada. No primeiro caso, cada processador tem sua memória local e a comunicação entre processadores é efetuada por meio de troca de mensagens.

O gerente de projetos exerce uma série de atividades durante o ciclo de vida de um projeto. O PMI (project management institute) aborda cinco áreas de conhecimentos gerencial: gerência de desenvolvimento, de testes, de requisitos, de estudos e de processos.

O PMBOK (project management body of knowledge) é um guia específico para a área de produção de software, no qual se descreve a somatória de conhecimentos e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos.

O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução de projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos. Uma desvantagem é que a área de desenvolvimento de sistemas deve ser reestruturada completamente e assim não pode tratar projetos complexos.

A organização matricial de projetos é uma forma híbrida de organização que tem-se tornado muito popular no ambiente de múltiplos projetos, tais como desenvolvimento de produtos, manutenção de grandes equipamentos e informática.

Na implantação do gerenciamento de projetos nas empresas, alguns fatores críticos de sucesso devem ser considerados e analisados tendo em vista a situação específica da empresa em um determinado momento: comprometimento e apoio explícito da alta administração; ferramentas de planejamento e controle; informatização de projetos; padronização de processos, métodos e técnicas.