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No processo de recrutamento de pessoas é fundamental a análise do impacto do mercado de trabalho sobre as práticas dos gerentes de recursos humanos. Duas situações são clássicas: mercado de trabalho em oferta ou em procura.Uma prática adequada a um mercado de trabalho em oferta:
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No processo de recrutamento de pessoas é fundamental
a análise do impacto do mercado de trabalho sobre as
práticas dos gerentes de recursos humanos. Duas situações
são clássicas: abundância ou escassez de oportunidades de
emprego. Constitui uma prática adequada no caso de escassez:
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Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser
interno ou externo. O recrutamento interno funciona através
de oferta de promoções e de transferências. Podemos citar
como aspecto favorável do recrutamento interno:
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O recrutamento, do ponto de vista de sua aplicação, pode ser
interno ou externo. O recrutamento externo envolve o enorme
contingente de profissionais espalhados pelo mercado. Podemos
citar como aspecto favorável do recrutamento externo:
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Algumas das responsabilidades no processos eletivo de profissionais
podem ser vistas como funções de staff. São exemplos:
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Na gestão de pessoas, podemos citar como exemplo de
responsabilidade de linha no processo seletivo de profissionais:
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Na história da Administração, a partir do início da década de
30, Lewin passou a preocupar-se com a elaboração de uma
psicologia dos grupos que fosse, ao mesmo tempo, dinâmica
e gestáltica. Grupos, subgrupos e indivíduos, separados por
barreiras sociais ou ligados por redes de comunicações,
integram um campo social. Partindo desse conceito de campo
social Lewin elaborou suas hipóteses sobre a dinâmica dos
pequenos grupos, dentre as quais podemos citar que o grupo:
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O grid gerencialdeBlakeeMoutonéuma teoriadegrande aceitação e tem como ponto de partida a assertiva de que a organização, para alcançar um alto nível de efetividade, deve administrar eficazmente suas características universais, que são, na opinião dos autores, o objetivo, as pessoas e a hierarquia.SegundoBlakeeMoutonahierarquia:
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Uma forma de estudar a eficácia consiste em analisar as
relações de troca entre as recompensas que os stakeholders
(clientes, empregados, acionistas, fornecedores, governo, etc.)
recebem e as contribuições fornecidas à organização. Quanto
maior a coincidência de interesses entre essas partes, mais
eficaz a organização e maior sua capacidade de sobrevivência.
Com relação à essas recompensas recebidas e contribuições
fornecidas é correto afirmar que:
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Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em atuar com dedicação desde que receba uma retribuição adequada, uma remuneração justa. Com relação à remuneração total,é correto afirmar que:
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