Uma das principais vantagens do planejamento estratégico é a de auxiliar os administradores a tomarem decisões.

O diagnóstico estratégico é uma das principais etapas da elaboração do planejamento estratégico e deve ser realizado com o maior número de pessoas da organização, levantando questões referentes a gestão, processos de trabalho e liderança, relegando, porém, a análise da relação da organização com o ambiente externo, que deverá ser feita no momento da definição das estratégias.

A definição da missão da empresa prescinde dos valores da organização.

Quanto a cargos e salários, as habilidades requeridas, a responsabilidade e os requisitos mentais são itens de avaliação utilizados no método de comparação de fatores.

A universidade corporativa objetiva inserir o empregado em um processo de aprendizagem contínua e prepará-lo para dar respostas às mudanças no ambiente externo, tendo em vista as estratégias da organização.

contra-indicado para a seleção de pessoal. Os sistemas de avaliação de desempenho das organizações estão cada vez mais sofisticados, para possibilitar que a avaliação seja um processo negociado do empregado com seu superior hierárquico, sem que haja interferência das percepções de colegas ou clientes.

Os testes simuladores de desempenho constituem mecanismo contra-indicado para a seleção de pessoal.

As equipes autogerenciadas não são responsáveis pelo planejamento do trabalho a ser executado. Cabe-lhes, porém, o controle do andamento desse trabalho.

A descentralização pode ser muito interessante para as organizações, especialmente no que diz respeito à motivação de seus empregados.

O modelo racional de tomada de decisão inclui a definição de critérios para a avaliação das alternativas de decisão.