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Foram encontradas 120 questões.

460665 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

Na elaboração do orçamento de produção, os fatores que a empresa deve, necessariamente, considerar incluem

as possibilidades de produção estável.
 

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Na elaboração do orçamento de produção, os fatores que a empresa deve, necessariamente, considerar incluem

o ponto de encomenda e o estoque de segurança.
 

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460663 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

Na elaboração do orçamento de produção, os fatores que a empresa deve, necessariamente, considerar incluem

as vendas regulares.
 

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460662 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

Na elaboração do orçamento de produção, os fatores que a empresa deve, necessariamente, considerar incluem

os encargos previdenciários e trabalhistas.
 

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460661 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

Na elaboração do orçamento de produção, os fatores que a empresa deve, necessariamente, considerar incluem

a disponibilidade de matérias-primas e mão-de-obra.

 

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460660 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de flexibilidade menor, por considerar a empresa como um todo, bem como sua posição em seu ambiente.

 

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460659 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

relacionado às atividades-fim da empresa, enquanto o planejamento tático está ligado tanto às atividades-fim quanto à atividade-meio.

 

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460658 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de menor risco de erro, dado seu caráter generalista.

 

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460657 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela.

 

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460656 Ano: 2005
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CESAN

O planejamento estratégico se diferencia do planejamento tático por ser

de prazo mais longo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos cuja conclusão requer um período de tempo maior.

 

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