Quanto ao planejamento estratégico, julgue os itens de 113 a 115.

A análise SWOT auxilia na estratégia da organização a partir de seus pontos fortes e fracos, que fazem parte do seu ambiente externo, e com base nas oportunidades e nas ameaças, que fazem parte do seu ambiente interno.

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens de 110 a 112.

O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e da estrutura analítica do projeto (EAP) é realizado na etapa de planejamento.

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens de 110 a 112.

A etapa de controle do projeto é responsável pela transição do produto ou do resultado final do projeto e das atualizações nos ativos de processos organizacionais

No que se refere à gestão de processos, julgue os itens de 107 a 109.

No BPMN, as raias de piscina (swim lanes) representam o modo como os fluxos de trabalho cruzam ou transferem o controle de um papel para o outro.

No que se refere à gestão de processos, julgue os itens de 107 a 109.

Macroprocesso é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, cuja operação tem impactos significativos nas demais funções.

No que se refere à gestão de processos, julgue os itens de 107 a 109.

São considerados como processos de suporte os que tratam de produção, venda, recebimento e atendimento de pedido (cliente).

Julgue os itens de 103 a 106, relativos ao processo organizacional.

O planejamento tático é definido em nível intermediário, em cada departamento, e é projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e suas consequências estendidos por vários anos.

Julgue os itens de 103 a 106, relativos ao processo organizacional.

É possível considerar o controle como uma função restritiva e coercitiva, mas não é possível o considerar como um sistema automático de regulação.

Julgue os itens de 103 a 106, relativos ao processo organizacional.

O planejamento é a etapa do processo organizacional que é responsável pela definição dos objetivos e dos planos necessários para alcança-los.

É uma característica das organizações modernas a adoção de uma coordenação descentralizada sob dupla subordinação, de modo que os cargos sejam adequados para tarefas simples e repetitivas.