As organizações modernas apresentam elevada interdependência entre as redes internas de equipes, adequada para ambientes mutáveis e dinâmicos, e tecnologia de ponta.

Na Era da Informação, a estrutura organizacional abandonou órgãos fixos e estáveis para se basear em equipes multifuncionais de trabalho, com atividades provisórias voltadas para missões específicas e com objetivos definidos.

A gestão das organizações formais modernas tem sido caracterizada pela departamentalização funcional e pelo estabelecimento de critérios rígidos de comunicação.

No que se refere à gestão da qualidade, julgue os itens de 96 a 98.

O downsizing busca substituir a cultura baseada na desconfiança, que promove a ampliação de comandos e de controles, por uma cultura que incentiva a iniciativa e a autonomia das pessoas.

No que se refere à gestão da qualidade, julgue os itens de 96 a 98.

O programa de qualidade total preconiza que planos, metas e objetivos devem ser de conhecimento apenas por parte da alta direção.

No que se refere à gestão da qualidade, julgue os itens de 96 a 98.

No processo de melhoria contínua da qualidade, a terceira etapa consiste na identificação dos benchmarks.

Conforme a Lei n.º 8.666/1993, julgue os itens de 91 a 95.

A desistência de proposta é admitida antes da formalização da homologação e da adjudicação do objeto da licitação.

Conforme a Lei n.º 8.666/1993, julgue os itens de 91 a 95.

É dispensável a licitação quando houver inviabilidade de competição.

Conforme a Lei n.º 8.666/1993, julgue os itens de 91 a 95.

Quando não houver interessados na licitação anterior e esta, justificadamente, não puder ser repetida sem prejuízo para a Administração, será dispensável.

Conforme a Lei n.º 8.666/1993, julgue os itens de 91 a 95.

Na tomada de preços, só podem participar da licitação interessados cadastrados antes da publicação do edital.