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- Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
A respeito do processo de planejamento, julgue os itens de 83 a 89.
No balanced scorecard, a perspectiva de processos internos inclui indicadores e medidas como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção de clientes e aquisição de clientes potenciais.
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- Gestão EstratégicaAnálise Competitiva
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
A respeito do processo de planejamento, julgue os itens de 83 a 89.
A estratégia genérica de foco faz com que a empresa procure atender segmentos de mercado definidos e estreitos e dê enfoque em grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados geográficos.
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- Gestão EstratégicaAnálise Competitiva
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
A respeito do processo de planejamento, julgue os itens de 83 a 89.
Segundo o modelo de análise competitiva de Porter, barreiras baixas à entrada de novos players de mercado conduzem a uma competição reduzida.
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- Gestão EstratégicaMatriz GUT
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
A respeito do processo de planejamento, julgue os itens de 83 a 89.
Na matriz GUT, a urgência define o impacto que o negócio pode sofrer se o problema não for solucionado.
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A respeito do processo de planejamento, julgue os itens de 83 a 89.
A ferramenta 5W2H consiste em um checklist de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas em um projeto, de modo a definir o que será feito, por que, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.
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- Gestão de ProjetosCiclo de Vida do Produto
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Estratégico
A respeito do processo de planejamento, julgue os itens de 83 a 89.
A visão organizacional indica a razão por que a empresa existe e seu foco de atuação.
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Quanto às funções de administração, julgue os itens 81 e 82.
A função de direção tem como atribuição a designação das atividades às específicas posições.
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- Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Quanto às funções de administração, julgue os itens 81 e 82.
A função de organização tem, entre outras, a atribuição de determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
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- Evolução da Administração Pública no BrasilPDRAE: Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado
- Governança, Governabilidade e Accountability
No que concerne à governança, à governabilidade, à accountability, à transparência e à qualidade na Administração Pública, a processos participativos de gestão pública, à gestão por resultado na produção de serviços públicos e ao Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, julgue os itens de 76 a 80.
As atividades exclusivas do Estado representam as atividades em que ele exerce seu poder extroverso, isto é, o poder de regulamentar, fiscalizar e fomentar.
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- Evolução da Administração Pública no BrasilPDRAE: Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado
- Governança, Governabilidade e Accountability
No que concerne à governança, à governabilidade, à accountability, à transparência e à qualidade na Administração Pública, a processos participativos de gestão pública, à gestão por resultado na produção de serviços públicos e ao Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, julgue os itens de 76 a 80.
No consumerism, há o incremento na busca pela qualidade, embora o usuário do serviço permaneça sendo tratado como mero contribuinte.
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