Julgue o item, referentes à metodologia XP (Extreme Programming) e ao Scrum.

Caso haja necessidade de realizar mudanças organizacionais essenciais para que o Time de Scrum possa realizar seu trabalho com efetividade, o Product Owner deverá informar tal necessidade aos diretores da organização, uma vez que não cabe a nenhum dos papéis do Time de Scrum (Time de Desenvolvimento, Product Owner e ScrumMaster) promover as referidas mudanças.

Julgue o item, referentes à metodologia XP (Extreme Programming) e ao Scrum.

No Scrum, a única reunião em que não há a presença do Product Owner é a Sprint Planning.

Julgue o item, referentes à metodologia XP (Extreme Programming) e ao Scrum.

O foco e a coragem são alguns dos valores do framework ágil Scrum.

Julgue o item, referentes à metodologia XP (Extreme Programming) e ao Scrum.

Para a metodologia XP (Extreme Programming), as releases devem ser entregues em curtos períodos de tempo para obter feedback.

Julgue o item, referentes à metodologia XP (Extreme Programming) e ao Scrum.

Um dos valores da metodologia XP é que os processos e as ferramentas devem prevalecer sobre indivíduos e interações.

No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.a edição, julgue o item.

De acordo com o guia PMBOK 6.a edição, os gerentes de projeto podem usar uma ou mais metodologias para implementar os processos de gerenciamento de projetos descritos no padrão.

No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.a edição, julgue o item.

O programa MPS/BR é um modelo simples que visa ao aumento da competitividade das organizações pela melhoria de seus processos; para isso, ele possui apenas uma meta a ser alcançada a longo prazo: a meta de negócio, que visa à disseminação e à viabilização na adoção dos modelos do MPS para a melhoria da competitividade das empresas.

No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.a edição, julgue o item.

Para o padrão MPS/BR, considera-se o ativo de domínio como o ativo reutilizável produzido a partir da engenharia de domínio.

No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.a edição, julgue o item.

No modelo CMMI contínuo, as empresas não podem escolher os processos de melhoria de acordo com suas próprias necessidades e seus próprios requisitos, já que, para obter sucesso, elas devem seguir, de forma precisa, todos os estágios do modelo.

No que diz respeito ao modelo CMMI, ao programa MPS/BR e ao guia PMBOK 6.a edição, julgue o item.

Para o CMMI, em relação aos seus principais componentes, as metas e as práticas genéricas não são consideradas técnicas, mas estão associadas com a institucionalização de boas práticas.