O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção. Surge, então, o Comitê de Gestão de Pessoas. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.

I. O comitê de gestão de pessoas é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução.

II. A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser suficientemente alta para a rápida avaliação e a tomada de decisão estratégica.

III. O comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da organização, porém as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração.

Assinale:

Uma pessoa comprou uma passagem aérea Rio-Belo Horizonte-Rio por R$ 1.000. Cada trecho voado dá direito a 500 milhas. Com 10.000 milhas é possível fazer a viagem ida e volta sem pagamento.

Após juntar as 10.000 milhas esta pessoa resolveu trocar por uma passagem para Belo Horizonte (ida e volta).

Assinale a opção que indica o procedimento contábil correto da companhia aérea no momento do resgate das milhas pela passagem aérea, sem considerar os custos da viagem.

Uma loja que vendia uniformes escolares apresentava o seguinte mix de venda:

O preço de venda e o custo variável unitário de cada produto eram os seguintes:

Assinale a opção que indica a margem de contribuição de um lote de produtos.

Uma sociedade empresária fabrica e vende exclusivamente o produto Z.

Cada unidade de Z é vendida por R$ 20,00, sendo que é paga uma comissão de 10% na venda a seus vendedores. Além disso, seus custos de produção fixos e variáveis são, respectivamente, R$ 15.000 por mês e R$ 8 por unidade. Ainda, a sociedade empresária incorre em despesas fixas de R$ 25.000 por mês.

Indique a opção que indica a margem de segurança da empresa, dado que em dezembro de 2015 ela auferiu receita de vendas de R$ 110.000.

Uma sociedade empresária produz e vende exclusivamente o produto W. Cada unidade de W é vendida a R$ 60,00. Além disso, seus custos de produção e suas despesas de vendas e administrativas são os seguintes:

• custos variáveis: R$ 15 por unidade

• custos fixos: R$ 40.000 por mês.

• comissão de venda: 20% do preço.

• despesas administrativas: R$ 30.000 por mês.

Considerando que os sócios exigem um lucro líquido de R$ 80.000 por mês e que a sociedade empresária reconhece seu imposto sobre renda pela alíquota de 25%, assinale a opção que indica seu ponto de equilíbrio econômico.

Uma sociedade empresária vendia apenas o produto A. O preço de venda de A era de R$ 200, sendo que a loja pagava aos vendedores uma comissão de 5% do preço. Além disso, seu custo variável unitário era de R$ 80.

No mês de novembro de 2015, os gastos fixos da loja foram de R$ 300.000, sendo que nesses estava incluída a despesa de depreciação de R$ 40.000.

Assinale a opção que indica o ponto de equilíbrio financeiro da loja.

Relacione as subdivisões do gasto com suas respectivas definições:

1. Perda

2. Custo

3. Despesa

4. Investimento

( ) Gasto ativado em função da vida útil de um bem ou dos benefícios atribuíveis a períodos futuros.

( ) Gasto relativo ao consumo de recursos utilizados na produção de outros bens ou serviços.

( ) Bem ou serviço consumido de modo anormal e inesperado e que não possui a capacidade de gerar benefícios.

( ) Gasto relativo a bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas, manutenção da sociedade empresária e remuneração do capital de terceiros.

Assinale a opção que apresenta a relação correta, de cima para baixo.