Foram encontradas 44 questões.
Observe a seguinte planilha de Excel.
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I. =SE(OU(D2>6;D2=6);"Aprovado";"Reprovado") II. =SE(D2<6;"Reprovado";"Aprovado") III. =SE(D2>6;"Aprovado";"Reprovado")
As fórmulas que identificam CORRETAMENTE a situação do aluno são:
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Ao ler as normas para apresentação de trabalhos, um profissional encontrou a recomendação para a utilização de fonte tamanho 12 para o texto.
O CORRETO recurso de edição que o profissional deverá executar no Word para atender a recomendação é:
O CORRETO recurso de edição que o profissional deverá executar no Word para atender a recomendação é:
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Assinale V diante das assertivas verdadeiras e F diante das assertivas falsas.
O procedimento de desinstalação de programas no Windows 7 é realizado
( ) no Monitor de Recursos. ( ) na Limpeza de Disco. ( ) no Painel de Controle.
O procedimento de desinstalação de programas no Windows 7 é realizado
( ) no Monitor de Recursos. ( ) na Limpeza de Disco. ( ) no Painel de Controle.
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Relacione as políticas específicas de segurança com suas principais características.
COLUNA II
COLUNA I
1. Política de backup
2. Política de Privacidade
3. Política de Confidencialidade
COLUNA II
( ) Define como são tratadas as informações institucionais.
( ) Define como são tratadas as informações pessoais de clientes ou funcionários.
( ) Define as regras sobre a realização de cópias de segurança.
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Assinale V diante das afirmativas verdadeiras e F diante das falsas.
O mecanismo de segurança de criptografia protege
( ) os dados sigilosos armazenados no computador. ( ) as comunicações realizadas pela internet. ( ) os backups contra acessos indevidos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.
O mecanismo de segurança de criptografia protege
( ) os dados sigilosos armazenados no computador. ( ) as comunicações realizadas pela internet. ( ) os backups contra acessos indevidos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.
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Essa questão é baseada no CASO SIERRA, descrito logo a seguir.
A empresa SIERRA atua no segmento de móveis artesanais e emprega o custeio baseado em atividades como método para alocar os custos indiretos aos produtos. Seu sistema de custeio é baseado em três atividades: corte, polimento e pintura (AT1), manuseio de materiais (AT2) e montagem e acabamentos (AT3). No mês de janeiro de 2013, essas atividades tiveram os seguintes custos e quantidades de direcionadores: AT1 teve custo total de R$ 400,00 e um total e 200 direcionadores, AT2 teve custo de R$ 300,00 e 150 direcionadores, e AT3 teve custo de R$ 100,00 e 200 direcionadores. Logo no início de fevereiro, a empresa recebe uma encomenda de um cliente e decide estimar os custos com base nas informações de custos do mês anterior. A encomenda inclui dois produtos, P1 e P2, com 200 e 300 unidades, respectivamente, e estima-se que consumirão direcionadores das três atividades.
A seguir são apresentadas informações de custos para os produtos P1 e P2:
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As contas de resultado relativas às atividades fabris e comerciais da Marcenaria GAMA para o quarto trimestre de 2012 apresentaram os seguintes saldos (em R$):
Vendas de armários = R$ 300.000,00
Custos variáveis dos produtos vendidos = R$ 175.000,00
Custos fixos de fabricação = R$ 50.000,00
Despesas fixas com administração e vendas = R$ 25.000,00
A GAMA utiliza o método de custeio variável, de forma que a conta custo dos produtos vendidos inclui apenas os custos de produção variáveis. Os custos fixos são tratados como despesas do período. Os custos variáveis de produção são compostos por 40% de materiais diretos, 40% de mão-de-obra direta e 20% de custos indiretos. A depreciação representa 10% custos fixos de fabricação e 20% das despesas fixas com administração e vendas. As contas do balanço patrimonial ao final do quarto trimestre de 2012, apresentaram os seguintes saldos (em R$):
Caixas e bancos: 50.000,00
Contas a receber: 175.000,00
Estoque: 40.000,00
Máquinas e Equipamentos: 150.000,00
Depreciação Acumulada: (100.000,00)
Contas a pagar: 40.000,00
Capital Social: 120.000,00
Lucros Retidos: 155.000,00
A equipe de orçamento recebeu as seguintes estimativas a serem usadas para a elaboração do orçamento para o primeiro trimestre de 2013: o aumento das vendas e dos custos variáveis de produção será de 10%; todas as vendas serão a prazo, 50% recebidos no trimestre da venda e o restante no subsequente; os materiais diretos serão comprados a prazo, 60% pagos no próprio trimestre e o restante no subsequente; a mão-de-obra direta e os custos variáveis indiretos serão pagos no mesmo trimestre em que serão incorridas; não haverá compra de máquinas ou equipamentos no primeiro trimestre de 2013; a alíquota dos tributos incidentes sobre o lucro (imposto de renda e contribuição social sobre o lucro líquido) será de 30%; a depreciação não sofrerá aumento; o aumento dos custos fixos de fabricação (com exceção da depreciação) e das despesas fixas com administração e vendas (com exceção da depreciação) será de 5%; os tributos, os custos fixos de fabricação e as despesas fixas com administração e vendas serão pagos no próprio período em que serão incorridos; o saldo da conta estoques deverá ser mantido inalterado.
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As contas de resultado relativas às atividades fabris e comerciais da Marcenaria GAMA para o quarto trimestre de 2012 apresentaram os seguintes saldos (em R$):
Vendas de armários = R$ 300.000,00
Custos variáveis dos produtos vendidos = R$ 175.000,00
Custos fixos de fabricação = R$ 50.000,00
Despesas fixas com administração e vendas = R$ 25.000,00
A GAMA utiliza o método de custeio variável, de forma que a conta custo dos produtos vendidos inclui apenas os custos de produção variáveis. Os custos fixos são tratados como despesas do período. Os custos variáveis de produção são compostos por 40% de materiais diretos, 40% de mão-de-obra direta e 20% de custos indiretos. A depreciação representa 10% custos fixos de fabricação e 20% das despesas fixas com administração e vendas. As contas do balanço patrimonial ao final do quarto trimestre de 2012, apresentaram os seguintes saldos (em R$):
Caixas e bancos: 50.000,00
Contas a receber: 175.000,00
Estoque: 40.000,00
Máquinas e Equipamentos: 150.000,00
Depreciação Acumulada: (100.000,00)
Contas a pagar: 40.000,00
Capital Social: 120.000,00
Lucros Retidos: 155.000,00
A equipe de orçamento recebeu as seguintes estimativas a serem usadas para a elaboração do orçamento para o primeiro trimestre de 2013: o aumento das vendas e dos custos variáveis de produção será de 10%; todas as vendas serão a prazo, 50% recebidos no trimestre da venda e o restante no subsequente; os materiais diretos serão comprados a prazo, 60% pagos no próprio trimestre e o restante no subsequente; a mão-de-obra direta e os custos variáveis indiretos serão pagos no mesmo trimestre em que serão incorridas; não haverá compra de máquinas ou equipamentos no primeiro trimestre de 2013; a alíquota dos tributos incidentes sobre o lucro (imposto de renda e contribuição social sobre o lucro líquido) será de 30%; a depreciação não sofrerá aumento; o aumento dos custos fixos de fabricação (com exceção da depreciação) e das despesas fixas com administração e vendas (com exceção da depreciação) será de 5%; os tributos, os custos fixos de fabricação e as despesas fixas com administração e vendas serão pagos no próprio período em que serão incorridos; o saldo da conta estoques deverá ser mantido inalterado.
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As contas de resultado relativas às atividades fabris e comerciais da Marcenaria GAMA para o quarto trimestre de 2012 apresentaram os seguintes saldos (em R$):
Vendas de armários = R$ 300.000,00
Custos variáveis dos produtos vendidos = R$ 175.000,00
Custos fixos de fabricação = R$ 50.000,00
Despesas fixas com administração e vendas = R$ 25.000,00
A GAMA utiliza o método de custeio variável, de forma que a conta custo dos produtos vendidos inclui apenas os custos de produção variáveis. Os custos fixos são tratados como despesas do período. Os custos variáveis de produção são compostos por 40% de materiais diretos, 40% de mão-de-obra direta e 20% de custos indiretos. A depreciação representa 10% custos fixos de fabricação e 20% das despesas fixas com administração e vendas. As contas do balanço patrimonial ao final do quarto trimestre de 2012, apresentaram os seguintes saldos (em R$):
Caixas e bancos: 50.000,00
Contas a receber: 175.000,00
Estoque: 40.000,00
Máquinas e Equipamentos: 150.000,00
Depreciação Acumulada: (100.000,00)
Contas a pagar: 40.000,00
Capital Social: 120.000,00
Lucros Retidos: 155.000,00
A equipe de orçamento recebeu as seguintes estimativas a serem usadas para a elaboração do orçamento para o primeiro trimestre de 2013: o aumento das vendas e dos custos variáveis de produção será de 10%; todas as vendas serão a prazo, 50% recebidos no trimestre da venda e o restante no subsequente; os materiais diretos serão comprados a prazo, 60% pagos no próprio trimestre e o restante no subsequente; a mão-de-obra direta e os custos variáveis indiretos serão pagos no mesmo trimestre em que serão incorridas; não haverá compra de máquinas ou equipamentos no primeiro trimestre de 2013; a alíquota dos tributos incidentes sobre o lucro (imposto de renda e contribuição social sobre o lucro líquido) será de 30%; a depreciação não sofrerá aumento; o aumento dos custos fixos de fabricação (com exceção da depreciação) e das despesas fixas com administração e vendas (com exceção da depreciação) será de 5%; os tributos, os custos fixos de fabricação e as despesas fixas com administração e vendas serão pagos no próprio período em que serão incorridos; o saldo da conta estoques deverá ser mantido inalterado.
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Essa questão é baseada no CASO DELTA, descrito logo a seguir.
A empresa DELTA tem sua área de produção composta por dois departamentos de serviços (DS1 e DS2) e dois departamentos de produção (DP1 e DP2). Em Janeiro de 2013, os custos de apoio diretamente identificados aos departamentos de serviços foram de R$ 250.000,00 para DS1 e R$ 350.000,00 para DS2. A empresa emprega o custeio por absorção, com departamentalização, para a alocação dos custos aos departamentos e aos produtos. A distribuição dos serviços realizados por esses dois departamentos no período foi o seguinte: o DS1 dedicou 30% dos esforços para o DS2, 40% para o DP1 e 30% para o DP2; ao passo que o DS2 dedicou 20% dos esforços para o DS1, 40% para o DP1 e 40% para o DP2. A empresa aloca os custos dos departamentos de serviços aos departamentos de produção por meio do método recíproco. Ao fazer os cálculos, os valores são arredondados para cima, com duas casas decimais, mas depois desprezam-se as casas decimais.
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