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“O estoque é necessário para os processos de produção e venda de uma entidade, sendo uma importante ferramenta para diminuir os desníveis entre as diversas áreas da empresa. Os estoques podem ser de matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados.” (Dias, 2010.) Em relação aos tipos de estoques, analise as afirmativas.
I. Estoque de produtos em processo: composto por todos os materiais que ainda estão sendo usados no processo fabril.
II. Estoque de produtos acabados: composto de itens que já estão prontos ao consumidor e já percorreram todo o processo produtivo, mas ainda não foram vendidos.
III. Estoque de matéria-prima: composto de materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado.
IV. Estoque de produtos acabados: composto por itens parcialmente acabados e que se encontram em algum estágio intermediário.
Estão corretas apenas as afirmativas
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A classificação de materiais é um processo que tem como objetivo agrupar todos os materiais com características comuns, e pode ser dividida em quatro etapas: cadastramento, catalogação, codificação e identificação. Relacione as etapas da classificação de materiais aos conceitos apresentados.
A sequência está correta em
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A figura representa a curva ABC de uma determinada empresa. Considerando a proporção utilizada pela referida empresa, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os materiais representados por A e B são itens da classe A.
( ) Os materiais representados por A, B e C são itens da classe A.
( ) Os materiais representados por C, D e E são itens da classe C.
( ) Os materiais representados por E, F e G são itens da classe B.
( ) Os materiais representados por F, G, H, I e J são itens da classe C.
A sequência está correta em
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“Manoel Gaudêncio Alvarenga Martins é gestor de planejamento e projetos da Milenium S.A. – uma empresa que atua na produção de sapatos masculinos. Ele e sua equipe estão analisando a possibilidade de abertura de uma unidade da empresa no Nordeste brasileiro e para entender o ambiente setorial, especificamente no que se refere à concorrência, está utilizando a análise das forças competitivas, uma ferramenta proposta por Michael E. Porter. Ao analisar os concorrentes já existentes na região Nordeste, sua equipe detectou um forte poder de barganha dessas empresas em relação aos seus fornecedores. Todos os fornecedores de matéria-prima da região já estão com sua produção comprometida com as poucas indústrias de sapatos masculinos existentes, o que obrigaria a unidade da Milenium, no Nordeste, a buscar fontes de matéria-prima fora da região, elevando o custo de produção dos produtos.”
De acordo com as informações anteriores e considerando o poder de barganha dos concorrentes existentes em relação aos seus fornecedores, assinale a alternativa correta.
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Quanto ao recrutamento interno, assinale a alternativa que NÃO compreende um tipo de movimentação de pessoal.
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Analise as afirmativas, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Pontos fortes são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente.
( ) Pontos fracos são as variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa, em relação ao seu ambiente.
( ) Oportunidades são as variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las.
( ) Ameaças são as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.
A sequência está correta em
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Com base no trecho anterior, analise as afirmativas.
I. O perfil das características dos candidatos é uma variável obtida através da aplicação de técnicas de seleção de pessoas.
II. Os requisitos do cargo são uma variável fornecida pela avaliação de desempenho.
III. A seleção de pessoas é um processo que antecede o processo de recrutamento de pessoas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDesenho Estrutural das OrganizaçõesEstrutura Matricial
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- Gestão EstratégicaMissão, Visão e Negócio
- Gestão EstratégicaEstratégia como PosicionamentoMatriz BCG
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia

O que representam os produtos ou unidades de negócios denominados “vacas leiteiras”, levando em consideração as variáveis “crescimento de mercado” e “participação no mercado”?
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