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A reforma burocrática da Administração Pública visa romper com o patrimonialismo e caracteriza-se pela forma de dominação “weberiana" denominada
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O conceito de materialidade oferece insumos para a condução estratégica e deve ser considerado dentro do processo de planejamento estratégico da organização. A partir das metas de ESG, esse conceito ganhou uma ampliação denominada de “dupla materialidade”, que abrange duas perspectivas:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O termo ESG NÃO é um conceito em si, mas
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A política salarial de uma empresa de economia mista adotou cinco fatores de avaliação derivados das especificações dos cargos. O quadro a seguir apresenta esses fatores:
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Fatores de avaliação |
Breve descrição |
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I. Requisitos mentais |
a. Idade, peso, altura. |
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II. Requisitos físicos |
b. Grau de supervisão recebido. |
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III. Habilidade |
c. Educação geral adquirida como matemática e gramática. |
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IV. Responsabilidades |
d. Horas de atividade. |
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V. Condições de trabalho |
e. Coordenação muscular como movimentos repetitivos. |
A correta correlação entre as colunas está expressa em:
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O quadro a seguir apresenta a idade, o tempo de empresa e a avaliação de desempenho dos funcionários que concorrem a uma promoção em uma empresa pública.
| Idade | Tempo de empresa (anos) | Avaliação de desempenho |
Total Avaliação |
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| Competências | Habilidades | Atitudes |
Metas alcançadas |
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Funcionário W |
21 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 16 |
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Funcionário X |
48 | 15 | 3 | 4 | 3 | 4 | 12 |
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Funcionário Y |
40 | 13 | 5 | 2 | 3 | 2 | 12 |
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Funcionário Z |
56 | 18 | 5 | 5 | 2 | 3 | 15 |
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Funcionário K |
37 | 6 | 3 | 4 | 3 | 3 | 13 |
As avaliações de desempenho dos funcionários foram realizadas somente pelo seu gerente imediato e obedeceram a uma escala de 5 pontos, onde 1 é a menor pontuação e 5 a maior. O total da avaliação estabelece uma ordenação de merecimento.
De acordo com a reforma trabalhista, Lei nº 13.467/2017, os funcionários mais aptos para serem promovidos são:
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O diretor de Recursos Humanos de uma empresa de economia mista anunciou o lançamento de um projeto ousado de um novo modelo de competências que abrangesse todos os funcionários da empresa. Para isso, lançou mão de um programa baseado no modelo de mudança organizacional proposto por Peter Senge. No mês seguinte da concepção do projeto, duas situações se tornaram evidentes: falta de percepção sobre a relevância do porquê da mudança e ausência de coerência entre o discurso e a prática dos proponentes e líderes da mudança. Diante dessa situação, e de acordo com o modelo adotado, esse estágio compreende o desafio de
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No processo evolutivo da cultura organizacional de uma empresa, a visão de mundo apreendida faz com que a cultura se estabilize e reduza as incertezas do grupo de colaboradores. Esse processo sedimenta os principais elementos de uma cultura organizacional que, segundo Schein, é denominado de
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Ao definir as políticas administrativas e empresariais de recursos humanos, seus elaboradores podem levar em consideração dois modelos de motivação: (1) Hierarquia de necessidades de Maslow e (2) Teoria dos dois fatores de Herzberg. Tais políticas administrativas e empresariais, na comparação entre os modelos, estão estabelecidas diretamente com (1) as necessidades
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A administração de recursos humanos procura integrar um novo funcionário através de cerimônias de iniciação e de aculturamento social às práticas e filosofias predominantes na empresa. O principal objetivo dessa “socialização organizacional” é lançar as bases e premissas nas quais a empresa opera e como o novo funcionário poderá contribuir nesse aspecto. Diante desse contexto, a socialização organizacional ocorre no subsistema de Administração de Recursos Humanos denominado
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O analista de uma empresa de distribuição de cilindros de gás precisa identificar o Coeficiente de Frequência de acidentes no trabalho das suas equipes de logística, com base nos dados da tabela abaixo.
| Equipe W | Equipe X | Equipe Y | Equipe Z |
Equipe K |
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Nº de acidentes com afastamento (mês) |
8 | 6 | 2 | 2 | 3 |
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Nº total de trabalhadores contratados (mês) |
20 | 25 | 5 | 10 | 7 |
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Horas trabalhadas total − com horas extras (mês) |
200 | 240 | 160 | 160 | 200 |
O maior Coeficiente de Frequência pertence à equipe
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