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Texto para os itens de 1 a 7.
1 Se o senhor não está lembrado
Dá licença de contar
Que aqui onde agora está
4 Esse adifício alto
Era uma casa velha
Um palacete abandonado
7 Foi aqui, seu moço
Que eu, Mato Grosso e o Joca
Construímos nossa maloca
10 Mas um dia, nem quero me lembrar
Veio os homens com as ferramentas
Que o dono mandou derrubar
13 Peguemos todas nossas coisas
E fumos pro meio da rua
Apreciar a demolição
16 Que tristeza que eu sentia
Cada tauba que caía
Doía no coração
19 Mato Grosso quis gritar
Mas em cima eu falei
Os homens tá com a razão
22 Nós arranja outro lugar
Só se conformemos quando o Joca falou
Deus dá o frio conforme o cobertor
25 E hoje nós pega paia nas gramas do jardim
E pra esquecer nós cantemos assim
Saudosa maloca, maloca querida
28 Dim, dim, donde nós passemos os dias feliz de nossa vida
Saudosa maloca, maloca querida
Dim, dim, donde nós passemos os dias feliz de nossa vida.
Adoniran Barbosa. Saudosa maloca.
Internet: <www.letras.mus.br> (com adaptações).
Segundo as ideias e a estrutura linguística do texto, julgue os itens de 1 a 7.
A expressão “casa velha” (linha 5) – ou o “palacete abandonado” (linha 6) – refere-se à casa onde morava o narrador, o qual a havia construído.
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No que se refere à motivação, julgue os itens de 115 a 120.
Segundo a teoria da expectativa, a motivação para a realização de algum esforço depende da importância do resultado que se deseja alcançar e da crença de que o esforço permitirá o alcance do resultado almejado.
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No que se refere à motivação, julgue os itens de 115 a 120.
A noção de que as necessidades humanas estão organizadas em uma espécie de ordem ou hierarquia desempenha um papel importante no estudo da motivação. Uma das principais teorias que se fundamentam nessa noção é a teoria de Maslow, a qual frisa que as necessidades fisiológicas estão no topo da hierarquia.
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No que se refere à motivação, julgue os itens de 115 a 120.
Segundo a teoria dos dois fatores, proposta por Frederick Herzberg, os elementos intrínsecos e os elementos extrínsecos produzem a satisfação relacionada ao trabalho.
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No que se refere à motivação, julgue os itens de 115 a 120.
As necessidades, quando não atendidas, resultam na frustração, que pode ser considerada um fator motivacional para a ação humana. Sendo assim, a partir desse contexto, produzir-se-ão diversos tipos de comportamento, como, por exemplo, a fuga, a resignação e a agressão.
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No que se refere à motivação, julgue os itens de 115 a 120.
A motivação para o trabalho é resultado de uma interação complexa entre os motivos internos das pessoas e os estímulos da situação ou do ambiente. Os motivos internos são as necessidades, as aptidões, os interesses, os valores e as habilidades das pessoas. Por sua vez, os motivos externos se apresentam como estímulos ou incentivos oferecidos pelo ambiente ou os objetivos que a pessoa persegue.
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No que se refere à motivação, julgue os itens de 115 a 120.
O desempenho na realização de qualquer tipo de tarefa ou de objetivo é influenciado pela motivação, que significa a disposição favorável para a realização de um trabalho.
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Acerca do processo de planejamento, julgue os itens de 108 a 114.
A atitude reativa é a atitude dos administradores que não processam as informações que vêm do ambiente externo, tampouco de dentro da própria organização.
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Acerca do processo de planejamento, julgue os itens de 108 a 114.
Apenas as atitudes proativas se apresentam como relevantes para as organizações, vista sua importância para o crescimento e a mudança das empresas. As atitudes reativas, no entanto, não se mostram proveitosas nem mesmo para a manutenção da estabilidade e o impedimento de mudanças desnecessárias.
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Acerca do processo de planejamento, julgue os itens de 108 a 114.
Em todas as organizações, cabe a escolha entre uma atitude reativa ou uma atitude proativa, não havendo espaço, em uma mesma organização, para ambos os tipos.
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