Como função coercitiva, o controle é chamado de controle social, o qual é aplicado nas organizações e nas sociedades para a inibição do individualismo.

Acerca da cultura organizacional, julgue os itens de 116 a 120.

O clima organizacional é um padrão de assuntos básicos, compartilhados, que um grupo aprendeu como a maneira certa de se resolver seus problemas de adaptação interna.

Cabe à direção verificar se a execução das atividades encontra-se conforme o que fora planejado.

Como função restritiva, o controle é utilizado para coibir ou restringir certos tipos de desvio indesejáveis.

O planejamento serve para a estruturação das pessoas e dos recursos, de maneira que a realização do trabalho seja organizada e racional.

Quanto mais complexo for o planejamento e quanto maior for seu horizonte de tempo, mais complexo será o controle.

Direção significa a garantia de que o planejamento seja bem executado e de que os objetivos estabelecidos sejam alcançados.

Acerca da cultura organizacional, julgue os itens de 116 a 120.

As pressuposições básicas da cultura organizacional são as crenças inconscientes, as percepções, o pensamento e os sentimentos, que constituem fontes mais profundas de valor e de ação.

Acerca da cultura organizacional, julgue os itens de 116 a 120.

A cultura prescreve a maneira certa de se fazer as coisas na organização; muitas vezes, por meio de pressuposições não escritas.

Acerca da cultura organizacional, julgue os itens de 116 a 120.

O clima organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de se pensar e de se fazer as coisas na organização.