Quanto à estrutura organizacional, julgue o item subsequente.

À medida que a organização cresce na especialização de suas atividades e passa a requerer coordenação, elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.

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A departamentalização pode ser definida como um agrupamento de atividades semelhantes e que se relacionam entre si.

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A especialização horizontal na organização é caracterizada pelo crescimento horizontal do organograma e recebe o nome de departamentalização.

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A combinação dos tipos de organização linear e funcional pode ser denominada linha-staff e pode potencializar as vantagens desses dois tipos de organização, assim como reduzir possíveis desvantagens.

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Algumas das vantagens no que se refere à estrutura funcional são: subordinação múltipla; possibilidade de concorrência entre especialistas na mesma organização; e criação de silos organizacionais.

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Na organização funcional, é estabelecido o princípio da especialização das funções, e as características mais relevantes presentes na estrutura funcional são: autoridade funcional; linhas diretas de comunicação; e ênfase na especialização.

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Na organização linear, existem linhas únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados as quais, normalmente, são representadas pelo formato piramidal.

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Uma das características mais importantes da organização formal é o subjetivismo, em que são estabelecidas normas e regras direcionadas para cada uma das atividades.

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A organização formal estabelece a relação entre as unidades e os colaboradores, por meio de normas, de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se alcancem os objetivos organizacionais.

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Normalmente, a organização formal abrange a estrutura organizacional, as normas e os regulamentos, assim como as rotinas e os procedimentos a serem executados pelos colaboradores.