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Um profissional do mercado privado foi contratado para assumir
um cargo de direção na Administração Pública. A ele foi dada a
incumbência de desenvolver um plano para adequar as
remunerações dos servidores mais graduados.
Para que esteja adequado, o plano de remunerações deve incorporar:
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A um determinado prestador de serviços celetista em uma
autarquia pública foi oferecida uma oportunidade para dinamizar
sua atuação na organização. A ele foi oferecida a possibilidade
de, ocupando a mesma posição, promover transformações nas
competências de forma a incorporar novos desafios técnicos e
pessoais.
Em termos de gestão da trajetória profissional, para esse celetista no setor público, foi oferecida a oportunidade de:
Em termos de gestão da trajetória profissional, para esse celetista no setor público, foi oferecida a oportunidade de:
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Atualmente, implantar a gestão por competências na
administração pública requer um entendimento quanto aos erros
e acertos cometidos no passado e consolidados como
entendimentos fundamentais para uma implantação que produza
os resultados esperados.
Existem diferentes recomendações, dentre as quais a de que a implantação deve se basear em:
Existem diferentes recomendações, dentre as quais a de que a implantação deve se basear em:
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Um gestor precisa organizar o trabalho de pessoas em um
importante projeto na organização, levando em consideração o
fato de serem quadros qualificados, de múltiplas especialidades,
com competências sofisticadas para lidar com cenários
complexos. Nesse caso, o gestor entende que deve constituir
uma equipe de trabalho, ao invés de um grupo de trabalho.
É(são) característica(s) definidora(s) e diferenciadora(s) da gestão de pessoas em equipe:
É(são) característica(s) definidora(s) e diferenciadora(s) da gestão de pessoas em equipe:
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Em diferentes organizações públicas, busca-se acompanhar a
evolução do modelo de gestão de pessoas, de forma a
desenvolver nos gestores a capacidade de análise das
organizações e suas relações de interação com a sociedade.
Uma gestão burocrática de pessoas caracteriza-se por:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Baseado em Cenários
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Uma autarquia tem entre seus públicos-alvo os operadores do
mercado financeiro; entretanto, entende que a gestão
estratégica de pessoas deve atuar integrada ao planejamento
organizacional e participar da elaboração e acompanhamento dos
principais indicadores de desempenho do Balanced Scorecard
(BSC). Assim, a área de gestão de pessoas terá de monitorar um
conjunto finito de indicadores que contribuem para o
desempenho geral.
É indicador estratégico de desempenho da área de recursos humanos da autarquia o(a):
É indicador estratégico de desempenho da área de recursos humanos da autarquia o(a):
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Em seu processo de elaboração do mapa estratégico, uma
autarquia definiu como objetivos, em termos de impactos para a
sociedade, resultados para o mercado, objetivos de processos
finalísticos e objetivos de ativos organizacionais. Os objetivos
relacionados aos ativos organizacionais estariam ligados às
equipes internas de gestão financeira, de pessoas, de TI e
patrimonial-logística.
Dentre os objetivos relacionados aos ativos organizacionais, é um objetivo estratégico da área de gestão de pessoas:
Dentre os objetivos relacionados aos ativos organizacionais, é um objetivo estratégico da área de gestão de pessoas:
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Determinada autarquia realizou um conjunto de audiências
públicas visando a consultar os operadores do mercado quanto às
mudanças na regulamentação do setor. No processo de análise
estratégica dessa indústria, a autarquia considerou necessário
não só estimular a eficiência, mas principalmente garantir a
integridade e disciplinar a atuação dos atuais operadores em uma
indústria altamente disputada e com concentração de fatias de
mercado elevadas nas mãos alguns poucos.
Ao considerar o conceito de forças competitivas estratégicas, as medidas da autarquia visavam a lidar com a seguinte força:
Ao considerar o conceito de forças competitivas estratégicas, as medidas da autarquia visavam a lidar com a seguinte força:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Para ajudar seus contratantes, uma modelo negra começou a
fornecer casting para ajudar as empresas que a contratavam. Ela
criou uma agência, por acaso, a partir de sua habilidade de
networking com produtores de eventos e campanhas que
apontavam as dificuldades de promover diversidade nas
campanhas. Também por acaso e aos poucos, a sua agência
passou a fazer um trabalho mais completo de organizar as
campanhas de marcas que se interessam por profissionais
agenciados específicos.
Em termos de formulação estratégica, a experiência dessa empreendedora baseou-se no conceito de estratégia:
Em termos de formulação estratégica, a experiência dessa empreendedora baseou-se no conceito de estratégia:
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A Mesa da Câmara dos Deputados encaminhou pedido escrito de
informações ao ministro das Relações Exteriores, versando sobre
temática internacional com reflexo nas exportações do
agronegócio brasileiro. Nada obstante, passados sessenta dias,
não houve qualquer resposta ao pleito formulado. Além disso, a
Câmara dos Deputados convocou o ministro da Fazenda para
prestar, pessoalmente, informações sobre o mesmo assunto, em
razão das repercussões da matéria na esfera econômica do país.
Contudo, na data designada, a autoridade deixou de comparecer,
sem apresentar qualquer justificativa.
Considerando as disposições da Constituição Federal, é correto afirmar que:
Considerando as disposições da Constituição Federal, é correto afirmar que:
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