No que se refere ao controle interno, seus conceitos básicos, seus objetivos e sua estrutura, julgue o item a seguir.

O ambiente de controle é composto por elementos como integridade e valores éticos; compromisso com a competência; estrutura organizacional; atribuições de autoridades; e responsabilidades no ambiente de trabalho da entidade.

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

Dentre os tipos de riscos de auditoria, o risco inerente é o que está associado à susceptibilidade das afirmações a distorções, enquanto o risco de detecção diz respeito à capacidade da auditoria em identificar distorções existentes.

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

A auditoria interna tem como objetivo principal assegurar que não ocorram erros ou fraudes dentro da organização.

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

A auditoria interna é uma atividade que visa a aprimorar os processos de governança, manejo de riscos e controle da organização, enquanto a auditoria externa é realizada por um auditor independente, com foco na emissão de uma opinião acerca das demonstrações financeiras da entidade.

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

O COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) apresenta o conceito de apetite a risco, que se relaciona ao nível de risco que uma organização está disposta a assumir para a geração de valor.

Acerca das noções básicas de auditoria interna e externa, gerenciamento de riscos e metodologia COSO, julgue o item a seguir.

O julgamento profissional do auditor é desnecessário para a avaliação de evidências apropriadas e suficientes, uma vez que essa avaliação é uma questão objetiva, baseada nos critérios definidos pelas normas de auditoria.

Julgue o item a seguir, relativo a estratégia organizacional e suas aplicações.

Entre as ferramentas de gestão da qualidade destaca-se a ferramenta 5W2H, que operacionaliza os princípios da gestão da qualidade total (TQM).

Julgue o item a seguir, relativo a estratégia organizacional e suas aplicações.

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de apoio à gestão de processos na organização e envolve as tarefas de planejar, implementar, verificar e agir.

Julgue o item a seguir, relativo a estratégia organizacional e suas aplicações.

Benchmarking é uma ferramenta de apoio à gestão do desempenho baseada na comparação de atividades específicas sob perspectiva intraorganizacional ou interorganizacional.

Julgue o item a seguir, relativo a estratégia organizacional e suas aplicações.

A Matriz GUT é uma ferramenta que permite priorizar problemas para tomada de decisão ao considerar critérios como metas (goals), utilidade (utility) e tempo (time).