O setor de controle de estoque acompanha e controla o nível de matéria-prima e produtos em fabricação, sem envolver-se com o controle de investimento financeiro.

De modo geral, um sistema de materiais deve ser dividido em cinco áreas: controle de estoque, compras, importação, transporte e distribuição.

Como critério de decisão, a maximização do valor apresenta mais desvantagens que o critério de maximização do lucro.

O objetivo central da administração financeira é fornecer subsídios para a tomada de decisões que assegurem o uso mais eficiente possível do capital disponível da empresa.

Muitos conceitos desenvolvidos para a administração financeira de empresas privadas são aplicáveis, também, aos órgãos governamentais.

De modo geral, para aumentar a motivação, os empregados precisam perceber que os esforços apresentados conduzem a uma avaliação favorável de desempenho e que essa avaliação resultará em recompensas que eles valorizam.

O fornecimento de feedback de desempenho aos empregados é uma atividade desagradável para o gerente e inócua para a empresa, pois os empregados que apresentam baixo desempenho resistem a esse procedimento e à melhoria.

Diferentemente das habilidades de linguagem e política, as habilidades técnica, interpessoal, de resolução de conflitos e de liderança são treináveis.

Normalmente, o treinamento de pessoal tem uma baixa relação de custo-benefício para a organização, visto que, se ela detém empregados competentes, não é necessário investir em treinamento.

A análise do trabalho consiste na avaliação dos desempenhos individuais e das equipes para aferição do grau de contribuição de ambos para o alcance das metas.