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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Baseado em Oliveira (2007), assinale a alternativa que
apresenta uma causa de falha durante a implementação
do planejamento estratégico nas empresas.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Conforme Oliveira (2007), assinale a alternativa que
apresenta corretamente os elementos do processo
de planejamento estratégico que são capazes de tirar
proveito dos pontos fortes e oportunidades e de evitar ou
eliminar os pontos fracos e ameaças da empresa.
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Conforme Maximiniano (2010), a utilização da técnica do
benchmarking
compreende cinco etapas.
Sobre esse tema, é correto afirmar que a etapa em que as informações resultantes do benchmarking são utilizadas para definir as modificações no produto ou processo que foi comparado denomina-se
Sobre esse tema, é correto afirmar que a etapa em que as informações resultantes do benchmarking são utilizadas para definir as modificações no produto ou processo que foi comparado denomina-se
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalEstruturas de Mintzberg
Segundo Mintzberg, citado por Maximiniano (2010),
no contexto das sete configurações de organizações,
a parte mais importante da organização tipo
diversificada é
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
O ambiente geral é constituído por um conjunto amplo e
complexo de condições e fatores externos que envolve e
influencia difusamente todas as empresas.
Dentre as variáveis que constituem o ambiente geral, são variáveis econômicas temporárias em nível nacional, exceto:
Dentre as variáveis que constituem o ambiente geral, são variáveis econômicas temporárias em nível nacional, exceto:
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Conforme Chiavenato (2007), os autores Blake e
Mouton elaboraram uma abordagem sobre a liderança
denominada Grade Gerencial (
Managerial Grid
).
Segundo essa abordagem, é correto afirmar que todo administrador está voltado para duas preocupações:
Segundo essa abordagem, é correto afirmar que todo administrador está voltado para duas preocupações:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Sobre estratégias empresariais, é correto afirmar
que o problema administrativo do nível intermediário,
que consiste em como facilitar e coordenar as numerosas
e diversas operações da empresa e suas constantes
mudanças e inovações, refere-se à estratégia
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
Segundo Oliveira (2013), a metodologia de levantamento,
análise, desenvolvimento e implementação de métodos
administrativos compreende sete fases.
Considerando a fase de identificação, seleção e conhecimento do sistema, assinale a alternativa que não apresenta uma sugestão para o sucesso na seleção e no reconhecimento de sistemas a serem desenvolvidos.
Considerando a fase de identificação, seleção e conhecimento do sistema, assinale a alternativa que não apresenta uma sugestão para o sucesso na seleção e no reconhecimento de sistemas a serem desenvolvidos.
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Segundo Cury (2005), o tipo de fluxograma mais
utilizado para identificar as rotinas existentes num setor
de trabalho qualquer denomina-se fluxograma
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Sobre organizações complexas, o conceito que diz
que quando as organizações apresentam a tendência
de desenvolver grupos informais face a face dentro
delas, apesar da atmosfera impessoal, se refere à
característica de
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