Recomenda-se que as atividades de treinamento em uma organização formem um processo cíclico e contínuo composto pelas seguintes etapas: , , e . Embora com algumas modificações em seus nomes, entende-se que devem se pautar no modelo clássico PDCA (planeje, execute, verifique e reaja). Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.

Feedback 360° é um método de avaliação de desempenho organizacional, que almeja mensurar a potencialidade dos profissionais de uma equipe com base em avaliações múltiplas. Assinale a alternativa que não apresenta uma categoria de avaliadores desse método.

Nas avaliações de desempenho, via de regra, a preocupação principal das organizações está direcionada para a medida, avaliação e qualificação de quatro aspectos principais, a saber: , um elemento concreto e final que se deseja alcançar num período especificado; , um elemento comportamental ou instrumental que se deseja colocar em prática; , especialmente as individuais que são oferecidas pelos profissionais às empresas e os fatores críticos de sucesso que tratam de aspectos essenciais para que as empresas sejam bem sucedidas. Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.

Os processos de avaliação de desempenho precisam ter como objetivo aprimorar o desempenho individual para que, em consequência, seja aprimorado o desempenho institucional. Considerando os principais objetivos desse processo, analise as afirmativas abaixo e dê valores verdadeiro (V) ou falso (F).

( ) Possibilitar o autodesenvolvimento profissional.

( ) Elevar as taxas de turnover e absenteísmo.

( ) Identificar talentos e as necessidades de aperfeiçoamento e desenvolvimento.

( ) Estabelecer o rol de trabalhadores que serão desligados.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

Nos processos seletivos percebe-se, com frequência, que os gestores organizacionais têm praticado a mudança do denominado paradigma tradicional de gestão de pessoas, para o paradigma moderno de atração e captação, com enfoque muito mais estratégico. Nessas condições, assinale a alternativa correta.

Está cada vez mais presente sob a ótica de um novo paradigma de gestão de pessoas a desafiante estratégia de atração e captação de talentos num cenário corporativo de competitividade acirrada. Referendando-se nessas afirmações, analise as afirmativas abaixo e dê valores verdadeiro (V) ou falso (F).

( ) É sabido que na disputa por talentos, vencem as empresas que têm um maior poder de atraí-los e retê-los.

( ) Existe uma unanimidade nos resultados de pesquisas de que o salário é o principal quesito de escolha dos profissionais para decisão em se manter numa empresa.

( ) Com a intensificação da competição no ambiente organizacional, as empresas estão se sentindo cada vez mais obrigadas a otimizar seus recursos humanos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

Boa parte dos debates e estudos acerca das competências nas empresas pauta-se na abordagem francófona, mais direcionada ao indivíduo, tratando do assunto desde a década de 1980. Parte dos autores dessa abordagem define competência como uma combinação de três fatores: , e . Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.

Competências essenciais tratam do que foi aprendido coletivamente nas organizações, principalmente no tocante à gestão e administração das inúmeras habilidades de produção integradas às diferentes correntes da tecnologia. Pautando-se na temática das competências, assinale a alternativa correta.

Os conceitos de cultura e de clima organizacionais não são intercambiáveis, uma vez que o clima não abarca as maneiras institucionalizadas de agir e de pensar, pois está dedicado em capturar a temperatura social que prevalece numa organização. Sobre o clima organizacional, assinale a alternativa incorreta.

Ao entrar numa organização pela primeira vez é possível notar o mistério que paira no ar. A arquitetura do ambiente, a disposição dos móveis e das pessoas oferecem pistas de como se dão os processos e as relações de trabalho. Tais elementos compõem o que se denomina de cultura organizacional que pode ser dividida em quatro esferas ou campo do saber: saber composto de evidências doutrinárias, mensagens ou discursos especulativos que não formulam problemas, mas apenas enunciam soluções ou respostas prontas; saber que remete a um conjunto de conhecimentos sobre as realidades natural, social e psicológica; saber constituído pelas criações da sensibilidade e expressões estéticas; saber composto por um conjunto de processos que procuram adequar os meios disponíveis a fins desejado por um corpo de procedimentos. Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.