Foram encontradas 50 questões.
Walter A. Shewhart criou os gráficos de
controle estatístico do processo e a melhoria
contínua, propagado no mundo anos depois
por W. Edwars Deming. Quanto à melhoria
contínua, o ciclo que compõe o planejamento,
a execução, a verificação e a tomada de
decisões baseada nos resultados da
verificação é conhecido por:
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O controle de estoque permite aos gerentes
concentrarem seus esforços no controle dos
itens mais significativos do estoque. Uma
abordagem para o controle de estoque que o
classifica por seu valor de uso e varia a
abordagem para gerenciá-lo adequadamente
se chama:
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A média e a moda considerando a tabela de dados que segue são respectivamente:
Assinale a alternativa correta.
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Você está planejando a movimentação de
material em um elevador monta carga com
uma única, entrada. As peças são
transportadas de um andar para outro, e a
melhor regra de sequenciamento para esta
operação é o método:
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Considerando a medida de amostragem,
analise as afirmativas abaixo se cada uma das
situações é uma Amostragem Probabilística
(AP) ou uma Amostragem Não Probabilística
(ANP).
( ) Tive acesso a uma listagem de todos os clientes de uma determinada manicure. A ordenação era aleatória e eu acabei por selecionar os 12 primeiros clientes.
( ) Eu me posicionei na entrada de uma loja. Essa era a única entrada da loja. A cada 10 pessoas que entravam na loja eu abordava uma para realizar uma entrevista.
( ) Numa festa de final de ano, fiquei numa única porta de acesso ao clube para abordar aqueles que são meus amigos.
Respectivamente, se tem:
( ) Tive acesso a uma listagem de todos os clientes de uma determinada manicure. A ordenação era aleatória e eu acabei por selecionar os 12 primeiros clientes.
( ) Eu me posicionei na entrada de uma loja. Essa era a única entrada da loja. A cada 10 pessoas que entravam na loja eu abordava uma para realizar uma entrevista.
( ) Numa festa de final de ano, fiquei numa única porta de acesso ao clube para abordar aqueles que são meus amigos.
Respectivamente, se tem:
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As decisões tomadas pelos gerentes de
produção ao elaborar seus planos de
capacidade de fábrica afetarão vários aspectos
do desempenho. Sob este tema, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, e se os níveis de capacidade são superiores à demanda podem significar subutilização da capacidade e, assim, custos unitários elevados.
( ) As receitas também serão afetadas pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, mas de modo oposto. Níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda em qualquer ponto do tempo assegurarão que toda a demanda seja satisfeita e nenhuma receita perdida.
( ) O capital de giro será afetado de forma positiva se uma operação decidir acumular estoque de produtos acabados antecipadamente à demanda. Isso pode permitir que a demanda seja satisfeita, mas a organização terá que financiar o estoque até ele ser vendido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, e se os níveis de capacidade são superiores à demanda podem significar subutilização da capacidade e, assim, custos unitários elevados.
( ) As receitas também serão afetadas pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, mas de modo oposto. Níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda em qualquer ponto do tempo assegurarão que toda a demanda seja satisfeita e nenhuma receita perdida.
( ) O capital de giro será afetado de forma positiva se uma operação decidir acumular estoque de produtos acabados antecipadamente à demanda. Isso pode permitir que a demanda seja satisfeita, mas a organização terá que financiar o estoque até ele ser vendido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
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O arranjo físico de uma planta fabril deve ser
escolhido em função do que será produzido
nela. Existem vários tipos de arranjos, cada
qual com sua especificidade, o que garante um
bom desempenho em relação ao processo e
aos custos de operação. Segundo a literatura
da área, o arranjo que possui a desvantagem
de ter baixa flexibilidade do mix, é o:
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Uma estrutura organizacional, onde as tarefas
e responsabilidades são divididas em
agrupamentos distintos A maioria dos projetos
organizacionais tenta dividir uma organização
em partes discretas que recebem algum grau
de autoridade para tomar decisões em sua
parte da organização. Mesmo a menor das
organizações necessita delegar a tomada de
decisão dessa forma; permite a
especialização, de modo que as decisões
possam ser tomadas pela pessoa mais
apropriada. O principal problema é que a
dimensão da especialização deve ser usada ao
agrupar as partes da organização. Há um
número grande de tipos de estruturas
organizacionais possíveis. A forma que agrupa
seus recursos principalmente por seu
propósito funcional, que possui uma estrutura
administrativa piramidal, e, cada nível reporta
ao nível gerencial acima é chamada de:
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Sob a EDGE do Planejamento de Controle da
Produção, aponte dentre as afirmações que
seguem, na mesma ordem em que são
apresentadas. Analise as afirmativas abaixo e
dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será planejar e maior ênfase será dada ao controle.
( ) O monitoramento e controle, que consiste em detectar o que está ocorrendo na operação, replanejar, se necessário, e intervir para impor novos planos. Dois importantes tipos de controle são os “empurrados” e os “puxados”.
( ) O equilíbrio entre planejamento e controle muda ao longo do tempo. O planejamento domina a longo prazo e normalmente é feito de forma agregada. No outro extremo, a curto prazo, o controle normalmente opera dentro das limitações de recursos da operação, mas faz intervenções na operação para corresponder às mudanças em circunstâncias de curto prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será planejar e maior ênfase será dada ao controle.
( ) O monitoramento e controle, que consiste em detectar o que está ocorrendo na operação, replanejar, se necessário, e intervir para impor novos planos. Dois importantes tipos de controle são os “empurrados” e os “puxados”.
( ) O equilíbrio entre planejamento e controle muda ao longo do tempo. O planejamento domina a longo prazo e normalmente é feito de forma agregada. No outro extremo, a curto prazo, o controle normalmente opera dentro das limitações de recursos da operação, mas faz intervenções na operação para corresponder às mudanças em circunstâncias de curto prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
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O sistema produtivo em que o processamento
e a movimentação dos materiais, ocorre à
medida que é gerada a necessidade é
conhecido por:
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