Neste contexto complexo, um profissional que busca sucesso no mercado de trabalho:

A tomada de decisão é um momento importante para a definição das estratégias que serão adotadas em uma companhia. Porém, Simon inferiu que as decisões são tomadas por meio de uma racionalidade limitada. Qual afirmativa justifica a afirmação de Simon?

Dessa forma, quais das características abaixo não fazem parte da consultoria?

A construtora de imóveis ConstruHome, que atua em diversos estados no país, teve seu faturamento prejudicado devido à crise que se iniciou em 2008, sendo obrigada a diminuir sua estrutura. Para isso contratou um consultor que explicou que a empresa deveria se adaptar a um ambiente inconstante e heterogêneo, para que pudesse se manter no mercado. De que estrutura organizacional o consultor estava falando?

A diversificação não é uma alternativa para:

Emílio Rosa é presidente de uma multinacional do setor de embalagens plásticas. A fim de melhorar suas vendas, optou por uma estratégia empresarial de concentração, o que lhe rendeu fortes críticas por parte do conselho administrativo. Encontre qual das alternativas abaixo justifica a escolha de Rosa.

O presidente da Remédius, uma indústria de produtos farmacêuticos, optou por aumentar os salários dos trabalhadores para que se engajassem nos projetos da empresa, que está passando por um processo de reestruturação. Os acionistas da Remédius discordaram da posição do presidente e não permitiram essa ação, pois não pretendiam aumentar os custos com mão-de-obra visto a necessidade da reestruturação e acreditavam que os colaboradores não necessitavam de nenhum incentivo. O argumento do presidente da empresa era de que uma equipe de trabalho mais engajada e motivada traria mais facilidade nesse processo de reestruturação. A determinação dos acionistas buscou uma estratégia de otimização que resultasse em:

De acordo com esses níveis, qual a alternativa correta?

Como gerente de uma indústria de produtos de higiene pessoal que se prepara para entrar no mercado internacional, você prepara uma reunião com seu grupo para elaborar o planejamento da organização. Durante a análise de fortalezas e fraquezas, oportunidades e ameaças (FOFA ou SWOT) alguns pontos foram levantados de acordo com os itens abaixo:

I. Política nacional de incentivo às exportações.

II. Aumento da inflação.

III. Escassez de matérias-primas.

IV. Embargo a produtos brasileiros.

V. Greve dos funcionários da empresa.

VI. Capacidade de aumento do parque fabril para atender a demanda externa.

VII. Capacidade de desenvolvimento de produtos inovadores.

Qual desses pontos corresponde às oportunidades que a empresa pode aproveitar?

Com base no exposto, que tipo de estrutura as organizações precisam para sobreviver nesse ambiente?