Dentre as técnicas de seleção existentes, a mais utilizada é a entrevista de seleção, que apresenta as seguintes vantagens:

I – permite contato face a face com o candidato;

II – focaliza o candidato como pessoa humana;

III – dispensa o treinamento do avaliador;

IV – facilita comparar vários candidatos entre si.

Está(ão) correta(s), apenas, a(s) afirmativa(s):

A fim de ajudar os funcionários que foram ou serão demitidos a encontrar outro emprego, a empresa deve empreender um processo de:

Enquanto que as provas de conhecimento ou capacidade avaliam a capacidade atual de realização e as habilidades, os testes psicológicos aferem as aptidões individuais a fim de oferecer um prognóstico futuro do potencial de desempenho. A abordagem mais conhecida a respeito das aptidões é a Teoria:

A avaliação deve concentrar-se em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais.

PORQUE

Empenho e desempenho são coisas distintas.

Analisando as afirmativas acima, é correto concluir que:

O desenvolvimento organizacional é uma abordagem de mudança organizacional mediante a qual os próprios funcionários estabelecem e implementam a mudança necessária. Cada técnica de desenvolvimento organizacional atua em determinados níveis de intervenção. A metodologia de treinamento de sensitividade atua no nível:

Em tempos de ambiente de mudanças tecnológicas, organizacionais e mercadológicas, a criatividade se torna a base para a mudança construtiva. No esforço para a criação de uma estrutura de criatividade, as organizações lançam mão de algumas técnicas. O brainstorming, que é uma delas, diz respeito à(ao):

Edificado a partir da era do conhecimento e da informação, o conceito de universidade corporativa leva em consideração a adoção de alguns princípios facilitadores de sua implementação. Um dos princípios diz respeito à(ao):

Uma empresa estabeleceu diretrizes com vistas ao recrutamento de pessoas com necessidades especiais. Na perspectiva organizacional, esse tipo de procedimento permite a(o):

O processo de Treinamento e Desenvolvimento das pessoas em uma organização é composto de diversas etapas, e cada uma delas é subdividida em diversas atividades. A respeito do “levantamento das necessidades organizacionais” pode-se afirmar que é uma atividade que pertence à etapa de:

A avaliação de um programa de treinamento visa a aferir se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes. Esse procedimento pode ser realizado em quatro níveis: organizacional, de recursos humanos, dos cargos e de treinamento. A respeito do atendimento ao nível organizacional, pode-se verificar se houve:

I – aumento da eficácia organizacional;

II – melhor atendimento ao cliente;

III – elevação dos conhecimentos das pessoas;

IV – facilidade de mudanças e de inovação;

V – adequação das pessoas aos requisitos dos cargos.

Estão corretos, apenas, os itens: