As organizações complexas podem ser compostas por três cenários: o institucional, o dos processos organizacionais e o dos processos e métodos de trabalho.

Há indicadores organizacionais que podem ser relacionados a estes cenários, num processo de análise organizacional. Do cenário dos processos institucionais fazem parte

Idalberto Chiavenato afirma que “o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração”.

Qual das descrições abaixo se refere à característica da formalização?

Na Teoria Geral da Administração é possível identificar conceitos bastante distintos entre as Escolas tidas como tradicionalistas (Clássica, por exemplo) e as Escolas behavioristas (Comportamental, por exemplo). Em relação aos conceitos de liderança, eficiência, autoridade, decisão e controle, a Escola Behaviorista se caracteriza por

Uma das abordagens descritas na Teoria Geral da Administração salienta que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo, ou seja, que não existe uma forma única que seja a melhor para organizar, no sentido de serem alcançados os objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente também variado.

A abordagem correspondente a esta descrição é a

Uma das teorias sobre motivação mais conhecidas é a desenvolvida por Maslow. Para ele, é possível ordenar as necessidades humanas em uma hierarquia de influenciação e importância, que contém as características a seguir.

I – Necessidades sociais.

II – Necessidades fisiológicas.

III – Necessidades de estima.

IV – Necessidades de segurança.

V – Necessidades de autorrealização.

A sequência correta dessa hierarquia é

As trajetórias de carreiras podem ser classificadas como: por especialização, generalista e em Y, entre outras. A trajetória em Y é aquela que

Vários métodos podem ser utilizados para a avaliação de cargos. Merril R. Lott desenvolveu um método que é considerado o mais preciso, objetivo e de fácil aplicação. Ele considera que devem ser selecionados, para avaliação, fatores comuns à maioria dos cargos de um determinado Grupo Ocupacional, que sejam capazes de demonstrar as peculiaridades de cada um, sendo graduados e recebendo uma pontuação.

Das etapas do desenvolvimento deste método apresentadas a seguir, qual está descrita de forma INCORRETA?

A avaliação de cargos é fundamental para o desenvolvimento de uma estrutura de cargos & salários, a fim de que seja possível estruturá-la de forma racional e metódica.

Dentre os fatores utilizados em avaliação, são exclusivamente relativos à avaliação de cargos:

Vários critérios podem ser utilizados para a especificação de um cargo. Para alguns autores, estes critérios podem ser agrupados em quatro grandes áreas: mental, de responsabilidades, física e de condições de trabalho. A descrição que corresponde à denominada “área de responsabilidades” é a que determina os(as)

Dentre as avaliações possíveis de serem realizadas, a Avaliação de Potencial, que pode ser entendida como uma inferência sobre as possibilidades de realização de um funcionário, a partir do conhecimento de seus recursos pessoais, toma particular importância num processo de planejamento de carreira.

Os recursos pessoais que devem ser avaliados em termos de potenciais são