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Foram encontradas 880 questões.

3650097 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

O caso hipotético a seguir contextualiza as questões de 32 a 36.

Leia-o atentamente. Maria Helena tem 38 anos e há 20 anos trabalha em uma empresa da área de saúde, sendo esse seu único empregador. Começou como recepcionista e passou por diferentes setores na empresa. Buscou ampliar seus conhecimentos e cursou administração por considerar que isso poderia ajudá-la a crescer profissionalmente. Após concluir a graduação, foi promovida para o cargo de gerente administrativa, onde permanece há oito anos. Do ponto de vista salarial, a promoção de Maria Helena permitiu que ela alcançasse uma maior autonomia financeira, recebendo um salário acima do valor praticado no mercado de trabalho, além de um bom pacote de benefícios que a empresa oferece para os seus funcionários de nível gerencial. Maria Helena sempre foi muito comprometida com o trabalho, e dizia que era preciso “vestir a camisa da empresa”, porque era dela que obtinha seu sustento e de sua família. Há três anos ela concluiu uma especialização em gestão de pessoas e desde então tem buscado aprimorar alguns processos, inclusive adotou a utilização de recrutamento misto, uma vez que antes era realizado apenas o recrutamento externo; e começou, também, a usar técnicas combinadas de seleção. Além disso, iniciou um estudo para a implantação da remuneração estratégica. Entretanto, os projetos pouco avançaram porque a Diretoria da empresa se mostrou resistente a mudanças. Há pouco mais de um ano ela tem se mostrado desmotivada. Segundo ela, se sente pouco valorizada e realizada com seu trabalho e isso tem sido bastante difícil. Recentemente, ela recebeu uma proposta para atuar em outra empresa, com um salário um pouco mais baixo do que recebe, mas, aparentemente, com boas possibilidades de crescimento e realização profissional. Ela está avaliando os prós e os contras em trocar de emprego, uma vez que financeiramente ela está bem, mas tem pesado o fato de não se sentir mais realizada, estando estagnada e sem perspectivas de maior crescimento profissional além do que já obteve desde que ingressou na empresa há vinte anos.

Considerando o caso hipotético relatado, e tendo em vista a proposta para implantação de processos com base na gestão por competências, sobre os aspectos necessários à implantação desse tipo de gestão, analise as afirmativas a seguir.


I. A gestão por competência requer a definição de dois níveis distintos e relacionados de competência, as organizacionais e as individuais, estando ambas em processo contínuo de trocas.

II. O primeiro momento do mapeamento de competências envolve um levantamento documental acessando a missão, a visão e os valores da empresa, necessário para as competências organizacionais e, acesso à descrição de cargos, às políticas de recursos humanos e ao organograma para as competências individuais.

III. A utilização de entrevistas ou de grupos focais é uma forma de coletar dados e informações necessárias para mapear e descrever as competências.

IV. É necessário identificar a atribuição de importância daquelas competências consideradas relevantes para a organização, que pode ser obtida através de questionários ou das entrevistas e grupos focais.

V. Após identificadas e descritas, as competências organizacionais e individuais deverão compor um catálogo que será de acesso exclusivo da área de recursos humanos para nortear os processos de gestão de pessoas.


Está correto o que se afirma em

 

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3650096 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Eletrônica
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

Na eletrônica existe um dispositivo semicondutor muito comum utilizado em diversas aplicações, tanto para amplificação de sinais quanto para comutação. Determinado profissional, durante a manutenção de um equipamento eletrônico, observou a existência de um desses dispositivos ligados em série com a bobina de um relé de acionamento de uma pequena carga. Diante do exposto, assinale, a seguir, o nome desse dispositivo, assim como sua função, respectivamente.

 

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3650095 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

O caso hipotético a seguir contextualiza as questões de 32 a 36.

Leia-o atentamente. Maria Helena tem 38 anos e há 20 anos trabalha em uma empresa da área de saúde, sendo esse seu único empregador. Começou como recepcionista e passou por diferentes setores na empresa. Buscou ampliar seus conhecimentos e cursou administração por considerar que isso poderia ajudá-la a crescer profissionalmente. Após concluir a graduação, foi promovida para o cargo de gerente administrativa, onde permanece há oito anos. Do ponto de vista salarial, a promoção de Maria Helena permitiu que ela alcançasse uma maior autonomia financeira, recebendo um salário acima do valor praticado no mercado de trabalho, além de um bom pacote de benefícios que a empresa oferece para os seus funcionários de nível gerencial. Maria Helena sempre foi muito comprometida com o trabalho, e dizia que era preciso “vestir a camisa da empresa”, porque era dela que obtinha seu sustento e de sua família. Há três anos ela concluiu uma especialização em gestão de pessoas e desde então tem buscado aprimorar alguns processos, inclusive adotou a utilização de recrutamento misto, uma vez que antes era realizado apenas o recrutamento externo; e começou, também, a usar técnicas combinadas de seleção. Além disso, iniciou um estudo para a implantação da remuneração estratégica. Entretanto, os projetos pouco avançaram porque a Diretoria da empresa se mostrou resistente a mudanças. Há pouco mais de um ano ela tem se mostrado desmotivada. Segundo ela, se sente pouco valorizada e realizada com seu trabalho e isso tem sido bastante difícil. Recentemente, ela recebeu uma proposta para atuar em outra empresa, com um salário um pouco mais baixo do que recebe, mas, aparentemente, com boas possibilidades de crescimento e realização profissional. Ela está avaliando os prós e os contras em trocar de emprego, uma vez que financeiramente ela está bem, mas tem pesado o fato de não se sentir mais realizada, estando estagnada e sem perspectivas de maior crescimento profissional além do que já obteve desde que ingressou na empresa há vinte anos.

Considerando o caso de Maria Helena, que se mostra desmotivada em relação ao seu trabalho, e tomando como base a teoria motivacional de Frederick Herzberg, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.


( ) O salário acima do valor praticado no mercado que Maria Helena recebe é um dos fatores higiênicos, que, quando presentes de modo ótimo, promovem a não insatisfação.

( ) O fato de Maria Helena receber um salário acima do valor praticado no mercado, estando bem financeiramente, é o suficiente para garantir a sua motivação mesmo que ela não se sinta realizada e sem possibilidade de crescimento profissional.

( ) O sentimento de não realização, de não reconhecimento profissional e a falta de perspectivas de crescimento na empresa são fatores que têm contribuído para a desmotivação de Maria Helena.

( ) Para Herzberg, o oposto da insatisfação gerada pela precariedade de fatores higiênicos é a satisfação.


A sequência está correta em

 

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3650094 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Elétrica
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

A figura a seguir representa o diagrama interno de um chuveiro elétrico ligado em 220 V:

Enunciado 3650094-1

Considerando que cada seguimento R de sua resistência mede 11 ohms, as potências em watts consumidas nas posições verão e inverno são, respectivamente:

 

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3650093 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar, compartilhar e reciclar o conhecimento entre os seus talentos; treinar, preparar e desenvolver os colaboradores que tenham condições permanentes de lidar com a mudança e a inovação, de criar e proporcionar valor à organização e aos públicos estratégicos e, sobretudo, de mantê-la sempre eficiente, eficaz e competitiva em um mundo globalizado, mutável, caótico e exponencial.


(CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como incrementar talentos na empresa. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2022. p. 4.)


Considerando a afirmativa feita por Idalberto Chiavenato e a necessidade do investimento das organizações tanto em processos de treinamento quanto de desenvolvimento, analise as afirmativas a seguir.


I. O treinamento é um processo educacional que pode ser de curto, médio e longo prazo a depender dos objetivos, voltados para pessoal de nível não gerencial, para o aprendizado de conhecimento e habilidades técnicas.

II. O desenvolvimento diz respeito a um processo contínuo de aprendizagem, de longo prazo, voltado para o aperfeiçoamento, para a expansão do conhecimento e melhoria das habilidades dos profissionais, para que sejam preparados para oportunidades futuras.

III. O treinamento é responsabilidade dos gerentes de linha, dispensando a participação da área de gestão de pessoas.

IV. O treinamento só é apropriado quando existe algo que a pessoa não sabe como fazer ou realizar e ela precisa estar apta para aprender a fazer ou realizar.

V. O processo de treinamento é um ciclo de quatro etapas: diagnóstico da situação; decisão quanto à estratégia; implementação ou ação; e avaliação e controle.


Está correto o que se afirma apenas em

 

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3650092 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Ambiental e Sanitária
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

Em relação às normas ISO 14001 (Sistemas da Gestão Ambiental) e ISO 14010 (Auditorias Ambientais), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) As auditorias internas do sistema de gestão ambiental só podem ser realizadas por pessoas que trabalham para a própria organização; é vedado que pessoas externas à organização participem de tais auditorias.

( ) A associação dos funcionários da organização deve definir a política ambiental da organização e assegurar que, dentro do escopo definido de seu sistema da gestão ambiental, a política seja apropriada à natureza, escala e impactos ambientais das atividades, produtos e serviços da mesma – ouvido o órgão ambiental estadual e/ou municipal.

( ) É recomendado que a auditoria ambiental só se realize se: [i] após consulta ao cliente, o auditor-líder estiver convencido de que existem informações suficientes e apropriadas sobre o objeto da auditoria; [ii] existem recursos adequados para apoiar o processo de auditoria; [iii] existe cooperação adequada por parte do auditado.

( ) Não é recomendado que a política ambiental seja comunicada a todas as pessoas que trabalham para a organização ou que atuam em seu nome, incluindo os prestadores de serviço que trabalham na instalação da organização, uma vez que o Princípio do Sigilo Industrial deve ser respeitado, ainda que a Lei de Acesso à Informação já tenha sido promulgada.

( ) Para garantir a objetividade do processo de auditoria, suas constatações e quaisquer conclusões, é recomendado que os membros da equipe de auditoria sejam independentes das atividades por eles auditadas. É recomendado que eles sejam objetivos e livres de preconceitos e de conflitos de interesse durante todo o processo.

( ) A organização deve decidir se realizará comunicação externa sobre seus aspectos ambientais significativos, devendo documentar sua decisão. Se a decisão for comunicar, a organização deverá estabelecer e implementar método(s) para tal comunicação externa.

A sequência está correta em

 

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3650091 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Ambiental e Sanitária
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

“Solos altamente intemperizados e com ausência de incremento de argila em profundidade. Suas colorações variam de brunadas, avermelhadas ou amareladas, sendo as últimas de maior expressão. Os minerais predominantes na fração argila são caulinita e óxidos de ferro e alumínio. São típicos das regiões equatoriais e tropicais, em antigas superfícies de erosão, sedimentos e terraços fluviais antigos, normalmente em relevo suavemente ondulado e plano. São os solos mais representativos do Brasil – ocupando, aproximadamente, 39% da área total do país, distribuídos praticamente por todo o território nacional.” As informações se referem aos solos:

 

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3650090 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Ambiental e Sanitária
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

A principal causa da degradação do solo em ambientes tropicais e subtropicais é a erosão hídrica. A erosão é um processo natural que, ao longo de milhares de anos, molda as paisagens. Porém, a intensidade e a taxa dessa erosão são muito ampliadas por atividades antrópicas, especialmente, por meio de uso e manejo incorretos da terra (como o uso intensivo de grades de discos no preparo do solo, por exemplo) que expõem o solo às intempéries (luz solar e altas temperaturas, chuvas e ventos intensos), o que ocasiona a indesejável erosão e sua degradação. “Com vistas a diminuir esse grave problema, adota-se, cada vez mais, um método de plantio conhecido pelo não revolvimento do solo e pela manutenção da cobertura do mesmo com vegetação viva ou morta, que promove a proteção do solo contra a erosão. Isso ocorre pelo simples fato de não haver preparo do solo e de se manter o terreno sempre coberto com um mínimo de resíduos vegetais e, o que é mais importante, com índice de cobertura da superfície do solo em cerca de 80%, o que propicia elevado controle de perdas por erosão hídrica e melhorias na qualidade química do solo com reflexos na produtividade das culturas e de um incremento na sua rentabilidade; estima-se que as perdas de solo são cerca de nove vezes menor do que no sistema com preparo de solo com grade pesada + niveladora.” As informações se referem ao seguinte plantio:

 

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3650089 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Ambiental e Sanitária
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

No que tange à poluição hídrica, o servidor público sempre deverá seguir o que estabelece a Resolução CONAMA nº 357/2005. Nesse contexto, é correto afirmar que:

 

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3650088 Ano: 2025
Disciplina: Engenharia Ambiental e Sanitária
Banca: Consulplan
Orgão: HEMOBRÁS

A Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) foi estruturada em cinco eixos temáticos prioritários: uso racional dos recursos naturais e bens públicos; qualidade de vida no ambiente de trabalho; sensibilização e capacitação dos servidores; licitações sustentáveis; e:

 

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