A finalidade básica do diagrama de Ishikawa é organizar o raciocínio e a discussão acerca das causas de um problema

No âmbito da matriz SWOT, as oportunidades são variáveis encontradas no ambiente externo da organização, as quais podem lhe propiciar condições favoráveis, desde que adequadamente aproveitadas.

A matriz SWOT é aplicada somente ao término da implantação do planejamento estratégico, para se verificar a eficácia quanto ao alcance dos objetivos traçados.

O gerente de um projeto deve cumprir, entre outros, o papel de planejador, de líder e de gestor de recursos materiais e financeiros do projeto.

A conclusão de um projeto envolve o fornecimento de um produto, conceito ou evento previamente definido.

Mesmo com recursos e equipe limitados, a realização de um projeto não necessita ter um prazo definido.

O cronograma de um projeto deve ser elaborado ao longo da sua etapa de execução.

A realização da consultoria artesanal, comparada à da consultoria de pacote, é mais rápida.

A entrada, o planejamento, a auditoria de posição e a avaliação são etapas do processo de consultoria empresarial.

Em geral, a atuação de um consultor interno é dotada de maior imparcialidade do que a de um consultor externo.