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Preencha corretamente as lacunas da afirmação a seguir.
Referente às características básicas da administração presentes nas teorias administrativas, conforme Chiavenato (2014, p. 618), é correto afirmar que a teoria tem sua influência central na .
A sequência que preenche corretamente as lacunas é
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Referente às principais teorias administrativas, suas ênfases e enfoques (CHIAVENATO, 2014, p. 20), avalie as seguintes sentenças.
I - A teoria da burocracia e estruturalista tem sua ênfase nas estruturas e o seu enfoque nas organizações formais e na irracionalidade presente nas organizações.
II - A teoria das relações humanas e comportamento organizacional tem sua ênfase nas tarefas e o seu enfoque na racionalização do trabalho no nível operacional.
III - A teoria da contingência tem sua ênfase no ambiente e o seu enfoque na abordagem das organizações como sistemas abertos.
Está correto apenas o que se afirma em
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Quanto às críticas a Teoria Geral da Administração, segundo a perspectiva de Tragtenberg (1971, p. 20), analise as asserções a seguir e a relação propostas entre elas.
I - Assim como as teorias macroindustriais do século passado de Saint-Simon, Fourier e Marx representaram a resposta intelectual ante os problemas oriundos da Revolução Industrial, as teorias microindustriais de Taylor-Fayol responderão aos problemas da era da eletricidade e a Escola das Relações Humanas, Estruturalista e Sistêmica refletirá os dilemas atuais
PORQUE
II - as categorias básicas da teoria geral da administração são a-históricas, isto é, respondem a necessidades gerais do sistema social.
Sobre as asserções é correto afirmar que
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Os elementos a seguir devem ser considerados durante o desenvolvimento de uma política de trabalho remoto, EXCETO
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Segundo Porter, as estratégias podem ser classificações em três categorias: diferenciação, liderança por custo e customização (MAXIMIANO, 2004, p. 181).
A esse respeito, analise as afirmações a seguir.
I - A estratégia por foco consiste em procurar projetar uma forte identidade própria para produto ou serviço, que o torne distinto dos produtos e serviços concorrentes.
II - A estratégia por diferenciação consiste em escolher um nicho ou segmento e concentrar-se nele.
III - Na estratégia de liderança por custo o objetivo é oferecer um produto ou serviço mais barato, em vista do menor valor agregado.
Está correto apenas o que se afirma em
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
A elaboração de um plano estratégico é a consequência da análise das ameaças e oportunidades do ambiente e dos pontos fortes e fracos da organização. Um plano estratégico define elementos básicos do futuro da organização.
A esses elementos básicos, segundo Maximiano (2004, p. 175, 176, 177), é correto afirmar que
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A função controle e avaliação para os sistemas de informações gerenciais pode ser utilizada como instrumento gerencial para
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Sobre os aspectos básicos dos manuais administrativos relacionados por Oliveira (2013) é correto afirmar, EXCETO que
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
Considerando-se alguns componentes importantes de estrutura organizacional descritos por Oliveira (2013), relacione corretamente o conceito à sua respectiva definição.
CONCEITOS
I - Departamentalização
II - Organograma
III - Quadro de competência
DEFINIÇÕES
( ) agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais.
( ) representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.
( ) resultado da identificação de algumas decisões relevantes que devem ser tomadas no processo operacional da empresa e dos respectivos níveis de autoridade de cada chefe de unidade organizacional.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoIntrodução ao Processo de Organização
No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, há três níveis de influência, conforme Oliveira (2013, p. 87):
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