Com relação aos tipos de planejamento estratégico por nível organizacional, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) O nível estratégico tem forte orientação externa.

( ) O nível tático foca em departamentos da organização.

( ) O nível operacional é constantemente adaptado diante de novos desafios.

As afirmativas são, respectivamente

A Persistência S/A é uma empresa comercial e está elaborando em 2002 seu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. Todavia, ela precisa estimar o lucro antes dos juros, depreciação e amortização da sua (LAJIDA/ EBITDA) na Demonstração de Resultado do Exercício nos próximos períodos. As informações a considerar são:

1. Quantidade de mercadorias vendidas no primeiro ano de projeção: 100.000;

2. Taxa de crescimento de vendas anual, determinada na base móvel anual, a partir do segundo ano: 10%;

3. Ticket médio do preço unitário do produto no primeiro ano: R$200,00;

4. Índice de reajuste dos preços, em base móvel anual: 5%;

5. Não há estimativa para devolução de vendas;

6. Desconto concedido aos clientes sobre as vendas efetivas: 8%

7. Alíquota dos Impostos Incidentes sobre a venda: 20%

8. Mark up = ROB / CMV: 4;

9. Comissão de vendedores incidentes sobre a ROL: 5%

10. Valor da despesa anual no primeiro ano: $ 1.200.000,00

11. Índice de reajuste das despesas administrativas a partir do segundo ano: 8%

Com essas informações, pode-se afirmar que a previsão de lucro (LAJIDA/EBITDA) para 2004 é de aproximadamente:

As opções a seguir apresentam exemplos de elementos do ambiente operacional de uma organização, à exceção de um. Assinale-a.

A Sucesso S/A é uma empresa comercial e está elaborando em 2000 seu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. Todavia, ela precisa estimar o lucro antes dos juros, depreciação e amortização da sua (LAJIDA/EBITDA) na Demonstração de Resultado do Exercício nos próximos períodos. As informações a considerar são:

1. Quantidade de mercadorias vendidas no primeiro ano de projeção: 40.000;

2. Taxa de crescimento de vendas anual, determinada na base móvel anual, a partir do segundo ano: 5%;

3. Ticket médio do preço unitário do produto no primeiro ano: R$80,00;

4. Índice de reajuste dos preços, em base móvel anual: 8%;

5. Não há estimativa para devolução de vendas;

6. Desconto concedido aos clientes sobre as vendas efetivas: 2%

7. Alíquota dos Impostos Incidentes sobre a venda: 8%

8. Mark up = ROB / CMV: 4;

9. Comissão de vendedores incidentes sobre a ROL: 4%

10. Valor da despesa anual no primeiro ano: $ 1.500.000,00

11. Índice de reajuste das despesas administrativas a partir do segundo ano: 2%

Com essas informações, pode-se afirmar que a previsão de lucro (LAJIDA/EBITDA) para 2001 é de aproximadamente:

O modelo de avaliação de desempenho onde o subordinado avalia a chefia denomina-se:

As opções a seguir apresentam atividades em geral de atribuição da área financeira de uma organização, à exceção de uma. Assinale-a.

A Forte e Firme S/A é uma empresa comercial e está elaborando em 2018 seu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. Todavia, ela precisa estimar o lucro antes dos juros, depreciação e amortização da sua (LAJIDA/ EBITDA) na Demonstração de Resultado do Exercício nos próximos períodos. As informações a considerar são:

1. Quantidade de mercadorias vendidas no primeiro ano de projeção: 80.000;

2. Taxa de crescimento de vendas anual, determinada na base móvel anual, a partir do segundo ano: 6%;

3. Ticket médio do preço unitário do produto no primeiro ano: R$100,00;

4. Índice de reajuste dos preços, em base móvel anual: 4%;

5. Não há estimativa para devolução de vendas;

6. Desconto concedido aos clientes sobre as vendas efetivas: 5%

7. Alíquota dos Impostos Incidentes sobre a venda: 12%

8. Mark up = ROB / CMV: 4;

9. Comissão de vendedores incidentes sobre a ROL: 6%

10. Valor da despesa anual no primeiro ano: $ 2.300.000,00

11. Índice de reajuste das despesas administrativas a partir do segundo ano: 4%

Com essas informações, pode-se afirmar que a previsão de lucro (LAJIDA/EBITDA) para 2019 é de aproximadamente:

As organizações estão geralmente divididas em áreas funcionais. Nesse sentido, a definição e a gestão dos preços de seus produtos e serviços é uma atribuição da área de:

A Infinito S/A é uma empresa comercial e está elaborando em 2005 seu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. Todavia, ela precisa estimar o lucro antes dos juros, depreciação e amortização da sua (LAJIDA/EBITDA) na Demonstração de Resultado do Exercício nos próximos períodos. As informações a considerar são:

1. Quantidade de mercadorias vendidas no primeiro ano de projeção: 70.000;

2. Taxa de crescimento de vendas anual, determinada na base móvel anual, a partir do segundo ano: 8%;

3. Ticket médio do preço unitário do produto no primeiro ano: R$50,00;

4. Índice de reajuste dos preços, em base móvel anual: 10%;

5. Não há estimativa para devolução de vendas;

6. Desconto concedido aos clientes sobre as vendas efetivas: 4%

7. Alíquota dos Impostos Incidentes sobre a venda: 16%

8. Mark up = ROB / CMV: 4;

9. Comissão de vendedores incidentes sobre a ROL: 2%

10. Valor da despesa anual no primeiro ano: $ 720.000,00

11. Índice de reajuste das despesas administrativas a partir do segundo ano: 5%

Com essas informações, pode-se afirmar que a previsão de lucro (LAJIDA/EBITDA) para 2006 é de aproximadamente:

A concepção de estratégia que considera que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões denomina-se: