O tipo de mudança organizacional caracterizado pelo processo de tomar uma ideia criativa e torná-la um produto, serviço ou método de operação útil denomina-se

A tecnologia de gestão que tem por objetivo delegar poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas é denominada

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de planejamento desenvolvido pelo chinês Carlos Matus, que diz respeito à gestão de governo e à arte de governar.

Assinale a alternativa que apresenta uma característica de um conhecimento tácito.

Na condução de projetos, as fases interagem de muitas formas. Segundo o Project Management Institute, as atividades de desenvolvimento de novo projeto e estimativa da duração das atividades são exemplos de

Assinale a alternativa que apresenta tipo de organização em que a autoridade do gerente é única e absoluta sobre seus subordinados, pois decorre do princípio da unidade de comando.

A construção de um shopping center, o planejamento de um evento importante, as atividades de uma campanha política, a elaboração de um programa de treinamento abrangente e a realização de uma consultoria gerencial são exemplos de processo

Blake e Mouton descreveram as atitudes gerenciais que eram expressas no que eles chamaram de as duas dimensões da liderança. Eles produziram uma matriz concentrada em cinco estilos principais de liderança. O estilo gerencial que mostra preocupação mínima tanto com as pessoas quanto com a produção é encontrado nessa matriz na posição

Peter Senge propõe cinco disciplinas de aprendizagem como um conjunto de práticas para construir a capacidade de aprendizagem nas organizações. A disciplina em que as pessoas aprendem melhor, compreendendo a interdependência e a mudança para lidar eficazmente com as forças que produzem efeitos em suas ações, com base na retroação e na complexidade, e visando a grandes mudanças, é denominada

Assinale a alternativa que apresenta o método de administração focado no equilíbrio organizacional e que se baseia nas perspectivas finanças, clientes, processos internos e aprendizagem organizacional.