Questões do Concurso INCA - FUNCAB

Consiste na realização de uma análise estatística com o objetivo de verificar a existência de uma relação funcional entre uma variável dependente com uma ou mais variáveis independentes.

C

Serve para estudar o comportamento conjunto de duas variáveis quantitativas distintas, com a preocupação de apresentar alguma forma funcional entre as variáveis.

D

Sua representação não pode ser feita por meio de um diagrama de dispersão.

E

Dispensa a verificação de adequabilidade por meio de testes de hipóteses.

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328051 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

O processo de planejamento “bottom-up” (de baixo para cima) é útil por permitir a participação mais direta dos atores nas questões organizacionais, o que, em certa medida, mitiga os riscos de insensibilidade às diversidades de demandas da organização.Afigura a seguir ilustra o planejamento de baixo para cima de um serviço:

enunciado 328051-1

A respeito das fases do planejamento “bottom-up”, é correto afirmar que:

A

a etapa “estabelecendo fronteiras” fixa o credo institucional, elabora as análises estratégicas, formula a estratégia corporativa e constrói o planejamento corporativo “top-down” (de cima para baixo).

B

a etapa “planos de baixo para cima” consiste da preparação de minuta de plano de unidade de negócio, alinhada às diretrizes e políticas centrais.

C

a etapa “reconciliação” deve ser entendida como uma negociação que não visa ao alinhamento entre os planos das unidades de negócio da organização.

D

a etapa “operacionalização” compreende também a execução do plano operacional.

E

a etapa “comunicação” de plano consiste do monitoramento, avaliação e controle do plano pós-execução.

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328050 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Tecnologista em Saúde - Políticas de Saúde
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalEstruturas de Mintzberg

Mintzberg identifica alguns papéis específicos do administrador, dividindo-os em três categorias: interpessoal, informacional e decisorial. Representar os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos é uma atividade de:

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328049 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

O relógio da estratégia, conforme figura a seguir, representa opções de estratégias (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8) para se atingirem vantagens competitivas a partir de análise combinada de preço e benefício percebidos pelo cliente relativos ao produto ou serviço ofertado.

enunciado 328049-1

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:

A

a estratégia sem supérfluos (rota 1) combina preços médios, muitos benefícios e foco em segmento de mercado diferenciado.

B

a estratégia de preço baixo (rota 2) tenta atingir um preço tão baixo quanto o do concorrente, ao mesmo tempo que mantém benefícios percebidos similares em relação àqueles oferecidos pela concorrência.

C

a estratégia híbrida de diferenciação e preço (rota 3) é vantajosa caso se alcancem volumes bem menores do que os dos concorrentes, gerando uma base de custo não tão baixa.

D

a estratégia de diferenciação (rota 4) objetiva atingir vantagem competitiva ao oferecer melhores produtos ou serviços ao mesmo preço ou melhorar as margens, com preços ligeiramente mais altos.

E

as estratégias de falha ou destinadas ao fracasso (rotas 5, 6, 7 e 8) são aquelas que fornecem valor percebido para o dinheiro em termos de características de produto, preço ou ambos.

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328048 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Toda pesquisa que tem seu início na ciência básica e sua conclusão na aplicação prática do conhecimento apreendido é chamada:

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328047 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade Total

O Centro Colaborador para a Qualidade do Cuidado e Segurança do Paciente – Proqualis, mantido no âmbito da Fiocruz, desenvolve estudos e difunde importantes contribuições para a melhoria da qualidade em hospitais e, sobretudo, para a segurança dos pacientes. Considerando tais iniciativas, é correto afirmar que:

A

o número de quedas com dano e a incidência de úlceras de pressão são exemplos de indicadores típicos de controle de infecções aplicáveis a programas hospitalares de segurança dos pacientes.

B

a taxa de conciliação de medicamentos e a taxa de complicações relacionadas a anestesia não possuem significado em programas de segurança dos pacientes.

C

os sistemas tradicionais de farmacovigilância são de caráter espontâneo, mas efetivos, dispensando, em geral, métodos adicionais para elevar o padrão de segurança no uso de medicamentos em hospitais.

D

evento adverso é compreendido como incapacidade adquirida pelo paciente ou prolongamento do seu tempo de permanência como consequência do cuidado prestado, e não como resultado do processo da doença.

E

no campo da qualidade em saúde, os processos relativos à segurança do paciente são decorrentes da crescente judicialização da prática médica.

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328046 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Tecnologista em Saúde - Políticas de Saúde
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

O campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das empresas em geral é a teoria:

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328045 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Tecnologista em Saúde - Políticas de Saúde
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Estruturalista

A análise intraorganizacional e a análise ambiental são dois dos principais enfoques da teoria administrativa:

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328044 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: INCA

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Analista do INCA - Gestão de Projetos
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

As redes de atenção à saúde são concebidas enquanto conjunto de serviços de saúde para a prestação de atenção a dada população. Entre suas características e seus fundamentos, pode-se destacar que:

A

o cuidado profissional é atributo centrado nos médicos, e, sem ele, a atenção perde o caráter de integralidade.

B

a ênfase no cuidado privilegia a cura, com atenção dirigida essencialmente à demanda espontânea pelos serviços.

C

a atenção se dá basicamente para populações adscritas, valorizando o risco diferenciado por grupos.

D

a participação de serviços privados se dá exclusivamente nos casos em que são conferidos os certificados de filantropia.

E

o conceito de rede de atenção valoriza a evolução da carga da enfermidade em um dado país, muito embora não sejam destacadas mudanças na oferta de cuidados entre condições agudas e crônicas de saúde.