A cadeia de valor é uma forma de representar o conjunto de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar o produto.

Na estrutura organizacional territorial, as unidades estão voltadas para atuação em regiões específicas.

O organograma de uma empresa mostra as relações formais e informais existentes entre os seus membros.

A estratégia competitiva genérica denominada liderança no custo é aquela na qual uma empresa procura ser única em seu segmento ao longo de algumas dimensões amplamente valorizadas pelos clientes.

De acordo com Michael Porter, a atratividade da indústria e a posição competitiva podem ser modeladas por uma empresa.

Os teóricos da escola do aprendizado assumem a separação entre a formulação e a implementação de estratégias.

Considerando os aspectos complexidade e inovação, o projeto incremental consiste na modificação de componentes ou de partes do produto, mantendo-se o conceito original.

Apenas uma pequena parte, menos de 20%, dos custos de um produto decorre das decisões tomadas na fase de projeto.

Os custos envolvidos no projeto de um produto são mais elevados do que os envolvidos na produção.

O projeto do Boeing 777, além de envolver uma equipe muito grande de profissionais, apresenta uma grande quantidade de problemas não triviais a serem solucionados e, por esse motivo, pode ser enquadrado como exemplo de um projeto intensivo.