A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade da indústria e a posição competitiva da empresa nessa indústria. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição.

A competição estratégica, segundo Porter, é um conceito vinculado à criação de valor e implica escolher um caminho diferente daquele tomado pelos outros.

No paradigma estrutura-conduta-desempenho, a conduta do mercado refere-se aos padrões de comportamento das firmas, ou seja, às ações adotadas pelas empresas para determinar o preço, a produção e os gastos com pesquisa e desenvolvimento.

Na migração aberta, o novo produto é vendido por poucos fornecedores e requer poucos custos de troca.

O jogo de desempenho envolve a introdução de uma tecnologia nova, porém compatível com a tecnologia existente, sobre a qual o fornecedor mantém intenso controle proprietário.

A descontinuidade refere-se à situação em que o novo produto, ou a nova tecnologia, é incompatível com a tecnologia existente, mas é vendido por muitos fornecedores.

A informação é de baixo custo para ser produzida, mas onerosa para ser reproduzida.

A discriminação de preço de primeiro grau consiste em fixar diferentes preços para diferentes grupos de consumidores.

No mercado de produto diferenciado, há poucas empresas produzindo o mesmo tipo de informação, mas com variedades diferentes.

No modelo da empresa dominante, a firma, em virtude de seu tamanho e de sua economia de escala, desfruta de vantagem de custo sobre suas rivais menores.