Auditorias de qualidade e inspeção são duas técnicas empregadas especialmente pelos processos de gerenciamento da qualidade, sendo a primeira técnica mais associada à qualidade do processo de realização do projeto, enquanto que a inspeção é mais associada à qualidade do produto ou serviço desenvolvido.

Nos processos de gerenciamento de tempo de um projeto, a estimativa de duração de atividades deve ocorrer após o seqüenciamento das atividades, mas antes do desenvolvimento e controle do cronograma.

Suponha que haja a necessidade de se desenvolver uma estrutura analítica de um projeto de TI para implantação de um sistema de informações, organizada por fases. Essas fases corresponderão, no nível abaixo da raiz da árvore EAP, às fases do ciclo de vida do sistema de informações.

A principal ferramenta usada pelos processos de gerenciamento de escopo é a estrutura analítica de projeto (EAP) que aborda, no projeto de desenvolvimento de um produto, a definição do escopo funcional deste produto.

Os processos de gerenciamento da integração são os que exercem a maior coordenação sobre todos os outros processos das demais áreas do conhecimento e são caracterizados por desenvolver o termo de abertura do projeto, o controle integrado de mudanças e a declaração inicial do escopo do projeto.

Nas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, são agregados processos com características comuns. Entre as áreas de conhecimento, tem-se gerenciamento de riscos, gerenciamento dos recursos humanos e gerenciamento dos custos. O gerenciamento dos custos inclui processos necessários para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.

Planejamento é um grupo de processos que visa formular e revisar as metas do projeto e estabelecer planos em que se define o melhor caminho para se atingir os objetivos do projeto. Por usa vez, no grupo controle têm-se processos que visam acompanhar, medir, analisar e avaliar o desempenho do projeto, procurando garantir que os objetivos sejam atingidos.

Os grupos de processos presentes no gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. Em cada grupo têm-se processos individuais, em que cada processo é uma seqüência de operações. O trabalho do projeto é descrito e organizado por processos de gerenciamento de projetos.

Um ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases, em que o fim de cada fase, em geral, marca o início da fase seguinte. O término de uma fase pode ser reconhecido pela apresentação de uma entrega (deliverable), que é um subproduto tangível que pode ser avaliado. Iniciação, planejamento, execução e encerramento são fases em um ciclo de vida genérico.

São responsabilidades do TCP estabelecer e gerenciar conexões, endereçar os processos de aplicação; multiplexar dados recebidos de diferentes processos; rotear os datagramas levando em conta os endereços de rede; controlar os fluxos dos dados entre as entidades se comunicando; estabelecer, gerenciar e terminar conexões; empacotar dados passados pela camada de aplicação.