A fase de um projeto em que se busca garantir que os objetivos pretendidos sejam alcançados é a de monitoramento e controle.

Na análise horizontal de demonstrativos, a utilização de valores-base negativos pode introduzir nos índices distorções que sugerem conclusões opostas ao que ocorreu na realidade.

Na demonstração de resultados, os valores constantes e os valores correntes devem ser sempre equivalentes.

Todo projeto deve ter um início bem definido, mas nem sempre é possível demarcar seu final, em virtude das especificidades do empreendimento realizado.

A estrutura organizacional do tipo matricial denota maior grau de maturidade organizacional para o gerenciamento de projetos que a estrutura tradicional.

Uma administração pública em que a corrupção não é reprimida, ainda que atenda a critérios de eficiência e eficácia, não pode ser enquadrada no modelo de administração gerencial.

A reforma gerencial brasileira foi o resultado direto e imediato do processo de redemocratização que ocorreu no país.

Na gestão por resultados, deve-se procurar equilibrar os instrumentos de controle utilizados antes da ação governamental com aqueles voltados para o monitoramento e a avaliação a posteriori.

O respeito estrito ao princípio da impessoalidade na administração pública garante que o interesse público seja o objetivo final da atuação dos gestores governamentais.

As reformas na estrutura do Estado brasileiro ocorridas no início da década de 90 do século passado não lograram obter bons resultados, porque desorganizaram centros decisórios importantes e prejudicaram a produção de informações essenciais.